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九思OA實施過程嚴格按制度行事，幫助客戶解決在操作中的一切問題，讓客戶能夠充分熟悉OA，讓OA系統在實際工作中都能有效幫助員工減輕壓力，進而直觀看到企業效率的提升。

易用性是縮短OA辦公系統實施周期的重要因素。同時，OA的易用性還能夠提高用戶體驗并降低維護服務成本。

OA系統的實施，如何避免項目從驗收開始就走向了爛尾？選擇OA廠商時要擦亮雙眼，除了廠商的知名度、系統的功能等考察指標外，還應著重考察廠商的實施方法。

當然還有一部分的定制開發緣于產品本身的不完善，需要供應商的再次開發，這便需要用戶做好產品選型。

再好的產品都不能凌駕于客戶至上，讓用戶真正的成為OA系統的主人，保證OA項目成功率，才是OA系統的真正價值的體現。

在失敗中成長，在成功中總結經驗。羅馬非一日建成，這五點可以說是九思軟件（wowentech.com）保障項目成功率，零爛尾率的制勝法寶。

值得一提的是，目前OA市場中成功率最高的九思軟件（wowentech.com）基本上采取的九思以上的實施方法。OA協同辦公軟件與財務軟件等小規模應用軟件的區別在于它不僅涉及到軟件產品，還囊括了組織各部門的業務流程。OA軟件在企業中的應用效果...

九思軟件團隊成功服務過成千上萬的客戶，達到98%的應用率，100%的驗收率，0失敗案例，看似簡單的數字，在國內協同管理軟件市場普遍存在驗收率不高、實施后缺乏有效推廣、應用率低下、系統形同虛設的狀況下，這無疑是個奇跡。九思軟件能獲得這樣的成績...

CIO在OA選型時一般會把業務需求的滿足度作為最高權重指標， OA的先進性和安全性作為技術指標，這兩個方面來看都比較側重在技術操作運用上。CIO在OA項目上忽略了技術之外的一些實施重點，這些也成了OA實施裹足不前的攔路虎。