王海波認為，在互聯網時代進行管理創新，首先要做的一步就是建立企業信息化機制。所謂企業信息化實質上是將. . .
世界著名管理大師德魯克曾說過一句話，互聯網消除了距離，這就是它最大的影響！互聯網時代對企業提出來的挑戰就兩個字――速度。誰能夠以更快的速度響應市場變化，在第一時間滿足客戶的需求，誰就能在市場中占據一席之地，就有了在競爭中克敵制勝的關鍵。
王海波認為，在互聯網時代進行管理創新，首先要做的一步就是建立企業信息化機制。所謂企業信息化實質上是將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業務過程利用OA、ERP等信息化軟件進行數字化。特別是近年來，OA已經成為很多企業信息化建設的首選，通過oa系統數字化的過程分析優化企業流程、職能，顛覆傳統管理，建立信息化機制成為眾多企業進行轉型、創新的重要一環。
在傳統的企業理念中，組織結構應該是金字塔型的，企業最高領導在最上面，然后是一級級領導下來，到最下邊才是員工，這樣的結構極大的限制了企業的活力與響應速度。而OA的扁平化結構融入先進的協同管理理念，利用協同工作、公文、流程審批、知識管理、項目管理、綜合辦公、信息共享、移動辦公等應用功能實現信息的實時交流共享，幫助企業克服基礎管理困惑，突破成長壁壘，并能夠與其他異構系統整合，打破信息孤島，構造有序、實時、規范、開放、高效率的企業oa工作平臺，助力單位各部門高效運營，持續成長。
同時，企業逐步建立運營數據信息的積累，以及各種關于供應商、分銷商以及最終用戶的信息。通過OA實現匯總呈現，然后對這些來自于內部和外部的數據信息進行分析挖掘，使企業業務運作和管理流程始終處于不斷優化的狀態下，不僅使產品及服務更適應于市場的需求，也提高運作效率、降低運營成本，使業務和管理水平提升到一個新的高度。
王海波說道，OA是凝聚智慧的高效協同，讓每個業務節點成為企業成長的參與者、建設者，通過一套完善的自運營oa管理系統，打造高效的“學習型”團隊，為企業管理創新機制打下最核心的基礎。
