企業使用oa辦公系統，改善企業內部運行機制，建立規劃化的信息化OA流程，讓企業的經營者、管理者乃至每. . .
企業發展“硬需求”催生OA市場繁榮這句話一點不假。
無論什么規模與類型的企業，一個企業從無到有、從小到大，從弱到強，一般會經歷五個發展階段：創業階段——規范化管理——精細化運營——價值鏈整合，而在這一過程中都會面臨一些問題的，例如經營或管理上的不規范、嚴謹，缺乏一個全局觀與系統觀等，這一切都需要借助一個像OA辦公系統軟件這樣的信息化統籌管理工具來解決的。
而另一方面，OA系統能有如今的地位，靠的是九思、軟通動力等一大批有志OA廠商對產品和行業的深挖。
當前的信息社會中，競爭取勝的真正法寶正是信息。企業的正常運營和發展，需要處理好企業與企業之間、企業與客戶之間以及企業與員工之間的關系。而oa辦公系統的搜集、處理與分析也都是企業業務進程中的信息。因此，企業想要獲得很好的發展，OA系統是必不可少的。
在企業業務發展過程中這些行為主體及相對關系是不斷發展變化的，業務流程起著重要的規范和協調作用，因此業務流程的調整、優化甚至重構是不可避免的，將貫穿企業發展的始終。企業使用oa辦公系統，改善企業內部運行機制，建立規劃化的信息化OA流程，讓企業的經營者、管理者乃至每一位員工在行為方式、思維方式上有革命性的進步，提高企業的管理水平，加強企業的競爭力。
而當企業內部運行機制日趨合理并持續優化后，OA還會繼續其“管理”的增值效能，OA系統可以將企業與價值鏈的上游和下游的合作伙伴聯合起來，形成以一條產業鏈為單位的市場力量。通過OA協同與流程，強化業務協同機制，減少與上下游進行交易的經濟成本和時間成本，提高企業應對市場變化的能力，從而改變原有的單打獨斗的競爭格局，轉而利用這個價值鏈的力量參與市場競爭。這完全等同于將原有信息化OA系統的價值極限的放大，為企業發展點亮明燈。
