九思軟件累積十多年項目實施成功寶貴經驗總結成功原則：體規劃、分步實施、突出重點、逐級推廣。
如今，互聯網的發展越來越迅速，而企業在發展過程中也不得不加入其快速成長的大軍之中，因為想要在日益激烈的競爭中站穩腳跟，就必須與時俱進緊跟行業大潮。
智能開發平臺在企業中備受青睞，因為它確實能夠解決企事業單位存在的問題。雖說智能開發平臺的使用率逐年升高，但其項目實施成功率卻不足40%，現實情況并不樂觀，所以一套實施成功的經驗總結尤為重要。
為此，九思軟件從以往的實施項目中總結教訓、提煉經驗、淬煉技術，專研系統成功實施的基本理論，最終提煉出如下原則。
1、整體規劃
智能開發平臺作為整體IT規劃中的一部分存在，具有一定的前瞻性，又必須基于整體規劃，在應用對接、門戶統一、數據共享等方面具有相當的開放性、兼容性和擴展性。
另外，它涉及20多個應用模塊，數千個功能點，如此大范圍、多功能的系統也需要總體架構，支持橫向擴展和縱向升級，支持系統各功能之間的關聯性，支持系統的有機性。
2、分步實施
由于企事業單位內部員工IT素質參差不齊，所以采取持續變革的方式比采取一次革命的方式將更有助于成功。同時系統中涉及到即時通訊、電子簽章等系統的聯合集成部署，涉及到與原有系統的數據遷移、與原有業務系統的集成和接口開發工作、以及將來與其他子系統對接等工作，因此從實施目標、范圍、深度、部署方式、部署節奏等多角度，進行分步實施規劃將是最好的策略。
3、突出重點
對于系統來講，易用性和黏著度是關鍵，其中高黏著度是因為用戶在這里通過核心的功能模塊解決基礎管理中的主要問題、重點問題，實現用戶想用的目標；而易用性確保了用戶學習量低、易理解、操作便捷，解決了用戶愿意用的目標。
4、逐級推廣
產品和技術不是項目成功的全部保障，系統在單位全員中的推廣是一個逐級和持續的過程，在不同的階段、緊盯不同的目標、關注不同的應用、持續增加應用價值。
九思軟件是業內唯一的“中國管理軟件項目成功率第一品牌”的獲得者，項目成功率接近100%，以上原則是其十多年來實施成功的寶貴經驗總結。未來，九思仍將繼續努力，為更多的企事業單位提供更加優質的服務。
