房產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部結構紛繁復雜，OA系統(tǒng)信息化建設可有效提升企業(yè)協(xié)同溝通效率，幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理。
房地產(chǎn)企業(yè)的管理運作，基本是以項目為中心，項目從開始到結束往往要涉及到企業(yè)所有部門，那么此時部門之間的協(xié)同與溝通就非常重要。因此，如果能夠通過信息化建設提升協(xié)同溝通效率的話，就可以在很大程度上幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理。
就房地產(chǎn)企業(yè)而言，組織內(nèi)部管理困境主要有如下幾點：
1.資料文案繁雜，歸檔困難，查詢調(diào)取困難
2.資料審批流程緩慢，很多時候都在項目上
3.計劃分布下去很難監(jiān)控，完全靠現(xiàn)場項目經(jīng)理匯報，信息資源單一
4.項目過程調(diào)整頻繁，計劃難做
5.匯報程序麻煩，以至于匯報不及時
6.各種合同簽約頻繁，審批過程遲緩，涉及付款項目多，預算核算工作量大，常有遺漏，合7.同付款批次多，易出現(xiàn)重復付款情況
8.跨地域協(xié)助不方便，公司總部與異地項目公司溝通成本高，時效性差，信息傳遞存在衰減。
針對上述管理困境，九思軟件就作出了以下OA系統(tǒng)解決方案：
計劃管理
通過計劃管理落實跟進項目計劃的執(zhí)行過程，實時記錄反饋項目進度及質量，保障項目順利開展。
實現(xiàn)項目計劃從報批到安排再到執(zhí)行與反饋的全過程管理；
實時把控計劃進度最新情況，掌握一手資料，信息記錄與留痕；
動態(tài)數(shù)據(jù)分析，監(jiān)管計劃執(zhí)行過程，及時發(fā)現(xiàn)問題，輔助決策。
招標管理
建立完整供應商信息庫，通過招標需求和計劃進行前期管理，并完整記錄招標過程各項信息，規(guī)范招標過程。
建立完整的供方信息庫和招標資料庫，便于信息檢索和核查；
規(guī)范招標過程管理，可視化監(jiān)管招標情況，信息完整、記錄留痕；
實時數(shù)據(jù)監(jiān)控，掌握招標前后過程，提前控制，輔助決策。
合同管理
建立合同管理從審批到歸檔到執(zhí)行的全過程管控機制，對合同檔案和付款信息均有完整記錄，有據(jù)可查
建立合同從擬定審批，到歸檔執(zhí)行，再到付款的全過程管理；
規(guī)范合同過程管理，跟進履約情況，掌握付款記錄；
根據(jù)合同執(zhí)行情況分析，制定準確的季度、月度預算。
協(xié)同工作
將各項工作分類匯總，建立網(wǎng)絡化溝通渠道和信息展現(xiàn)平臺，實現(xiàn)信息共享、有效授權、順暢溝通；實時、多維查看全部在建項目信息，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，快速響應，為管理者提供決策依據(jù)。
房產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部結構紛繁復雜，如果沒有個能夠統(tǒng)一和全局掌控的工具，就會造成內(nèi)部工作溝通混亂，影響公司整體運營狀態(tài)。尤其是在現(xiàn)在信息化高速發(fā)展的大環(huán)境下，更加需要企業(yè)以飽滿的姿態(tài)融入進來，否則將會因為無法適應時代潮流而被淘汰。
