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       企業的成功是5%的戰略和95的％執行力，沒有執行力，一切都是空談。很多管理者反映員工沒有執行力，那么問題到底出現在了哪里？其實管理者很重要的一個角色定位就是營造企業執行力文化。在很多情況下，并不是員工沒有執行力，而是員工在管理者的手下沒有執行力，管理者需要對自身進行反思。選擇一個適用的管理軟件，是管理者營造企業執行力文化的有效捷徑。

       九思軟件，專注于為組織提供協同辦公管理神器，以突出的技術和優質的服務實現員工作業的電子化、規范化、標準化，幫助管理者提升團隊管理效能，從任務管理、流程管理、信息管理、知識管理、團隊協作等多個作用于執行力的因素出發，強化團隊成員執行力。

       明確戰略目標，細化團隊方案

       戰略目標是組織得以發展的動力所在，是組織執行的方向。戰略目標絕不是泛泛的空談，它應具體到團隊每位成員上，每位成員都應明確組織整體的戰略目標，并以此來制定自身的任務計劃。

       九思OA任務管理系統、九思OA流程管理系統以及九思OA計劃管理系統，以PDCA管理法等科學管理方法為理論依據，以先進的技術為實施基礎，幫助團隊成員明確上層的戰略目標，并在明確自身目標的基礎上，有計劃地安排執行個人任務，從而細化團隊方案，強化組織執行力。

       統一成員觀念，認同團隊文化

       對于一個團隊而言，沒有統一的觀念，不能認同企業在發展過程中的工作方法、原則及追求，團隊凝聚力就無從談起。相同的組織價值觀，才能驅動團隊成員自信而又快樂的將團隊執行力進行到底。

       九思OA信息管理系統及九思OA知識管理系統，通過幫助組織建立完善的信息傳達系統以及知識管理系統，促使員工通過統一的渠道掌握公司沉淀下來的方法、原則及文化，從更高的精神層面上出發，來提升組織的執行力。

       建立溝通渠道，完善協作機制

       戰略目標明確，價值觀念統一，組織還需要有高效的協作來銜接各個環節，提升團隊執行效率，有效填補組織執行的空白地帶。

       九思OA融合通訊系統、協同工作解決方案，通過對團隊溝通的分類管理、溝通工具的組合使用以及柔性協作流程的使用，員工可以很便捷的實現與其他同事的分工協作以及資源整合，從而提升員工的執行能力。