任何事情都不能同時設置兩個不同的目標或者制定兩套不同的價值規范，否則會使得目標執行者或規范遵守者無所. . .
手表定律指的是，當一個人擁有一塊手表時，可以準確判斷時間，當擁有兩塊以上的手表時，反而不能準確判斷時間，從而使得看表的人失去對時間的判斷。這個定律啟發我們：任何事情都不能同時設置兩個不同的目標或者制定兩套不同的價值規范，否則會使得目標執行者或規范遵守者無所適從，陷于混亂之中。
對于企業管理而言，同一個團隊不能同時設置兩個不同的目標，也不能制定兩種不同的價值規范，更不能出現兩個指揮官。團隊的目標一定要統一明確，制度規范也要一視同仁，在日常工作中更要遵守“一個上級”的原則。否則就會讓成員摸不著頭腦，陷入兩難的選擇，不知該聽命于誰。就像有兩塊表的人，無法判斷準確的時間。
那么，具體應該怎么做才能避免團隊中出現“兩塊手表”呢？
在企業經營管理的過程中，難免會在管理者不知情的情況下，出現“兩塊手表”的情況，九思軟件可以有效幫您避免經營管理中的“兩塊手表”的問題，通過九思軟件的信息門戶、計劃管理與流程管理，幫助員工明晰企業的唯一的目標與制度規范，流程化的管理方式使任務執行逐級推進，防范“兩個上級”的出現導致員工陷入兩難境地。
信息門戶為企業提供了一個展示信息資源的平臺，這不僅是向外部展示企業產品與服務的舞臺，同時也是向企業內部成員統一明示組織制度與文化的窗口。計劃管理和流程管理通過日程的安排與共享、工作任務的流程化管理，統一企業員工的目標，有效避免由于出現跨級管理等現象，造成員工接收到兩個矛盾的指令的情況。
借助九思軟件的OA系統，有效幫助企業準確傳達自己的目標與價值規范，規范工作流程，避免出現跨級管理，防止企業陷入管理上的“手表定律”。
