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       米格—25效應是指，個體之間的組合是否協調，會給整體功能帶來很大影響。若組合協調，會帶來整體大于部分之和的效果；反之，則整體功能小于各部分相加之和。

       這個效應源于前蘇聯研制生產的米格—25噴氣式戰斗機，其使用的零件比同時期美國生產的戰斗機相比要落后的多，但由于米格公司對零部件進行了協調的組合設計，使戰斗機在整體性能上反超了美國戰機成為世界一流戰機。

       米格—25效應給企業管理帶來最顯著的道理：優秀團隊中的成員，不一定每個都是出色的，但他們一定是能密切配合、高效協作的。戰斗機最佳性能的實現一定是通過零件的完美協調，同樣的道理，成員就是團隊里的“零件”，團隊的成功必然少不了成員的完美協作。

       恩格斯也曾講過這樣一個故事：騎術差但紀律強的法國兵，對戰騎術精但紀律差的馬木留克兵。分散而戰，三個法兵無法戰勝兩個馬兵；一千個法兵卻一定能戰勝一千五百個馬兵。這恰恰說明了成敗不在于個體的素質是不是最強，而在于團隊整體的協調性。

       所以團隊是否分工明確、目標一致、高效協作是團隊成敗的關鍵，如何實現團隊的高效協作呢？九思協同辦公OA系統，對團隊的計劃、溝通、任務、項目、知識文檔等進行流程化管理，團隊在電子化和信息化的平臺上，擁有清晰的目標和規劃、便捷的通訊、高度共享的知識和權責明確的分工，達到團隊間的高效協作、密切配合。

       個體之間密切配合、高效協作，哪怕個體并不出色，也可以使得團隊爆發出驚人的力量，這是每個管理者需要明白的。