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    產業(yè)動態(tài)
    Industry Dynamics

    隨著集團企業(yè)業(yè)務內容的增加,各個部門要處理的流程、以及各部門之間流轉的流程愈加繁多。對于集團領導來說. . .

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    OA流程分析 提升業(yè)務管理效率
    標簽: OA系統(tǒng)   OA   OA流程   來源:      閱讀次數: 751

    隨著集團企業(yè)業(yè)務內容的增加,各個部門要處理的流程、以及各部門之間流轉的流程愈加繁多。對于集團領導來說,需要通過流程審批的時間、數量、流轉情況、意見處理,考察各部門的工作執(zhí)行效率,通過流程分析的數據,與各部門業(yè)務人員不斷優(yōu)化、重組,確定形成新的合理、科學的業(yè)務流程。

    九思軟件(wowentech.com)的OA流程分析功能,對集團企業(yè)流程體系的價值主要體現在:

    領導層可以依據員工的OA流程事態(tài),更迅速、果斷的做出正確分析,建立更高效的決策體系:在企業(yè)員工能充分分享信息的情況下,就能制定出更細膩的業(yè)務規(guī)則,使決策點降低,反應速度更快。

    提高企業(yè)的執(zhí)行效率:通過OA系統(tǒng)更快速地下達生產指令、物流調配指令,以及進行復雜的計劃運算,從而達成提高產能,降低成本的目的。

    業(yè)務流程的價值鏈:OA信息化系統(tǒng)支持業(yè)務流程重組的意義提升流程鏈的價值,完成OA信息化系統(tǒng)之后,流程鏈可以被延伸更廣的范圍,個體行為對企業(yè)流程的價值能得到更好的分析利用。

    對管理核心的貢獻:企業(yè)管理核心包括----物流、信息流、資金流,在信息技術的幫助下這些流動才能更為順暢。在研究中,應該深入分析企業(yè)是否在信息化過程之后,這些管理因素是否更為清晰明朗。

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