OA經費管理系統規劃建設可為企業建立完善的財務管理體系，促進業務管理規范化與透明化、提升預算管理水平. . .
經費管控系統，是單位以及下屬單位進行經費申請及費用報銷時使用的系統功能。傳統費用管控僅靠人力規范制度難度極大，通過九思OA系統進行電子流程化管理，讓系統自動執行工作步驟，避免了手工錄單可能發生的錯誤，也解放了囿于流程中脫不開身的管理人員，提升了相關流程審批的效率。
格蘭仕集團是一家綜合性白色家電品牌企業，是中國家電業具有強大影響力的龍頭企業之一。格蘭仕自1978年創立以來，一直是中國制造在國際市場上的一張名片，滿足了世界各地人民日益增長的美好生活需要和不斷變化的消費升級需求。
這里九思軟件以格蘭仕集團為例，為大家介紹一下九思的經費管控系統是如何作用于企業建設的。對這款格蘭仕OA經費管理系統規劃建設方案，我們有以下參考建議：
經費申請：員工發生資金申請或費用報銷情況時，無需面見主管領導，按OA流程在系統上提交申請，列明所需費用用途、金額，報銷環節可按規定上傳相關證明材料（原版交由財務部留底），領導在個人界
經費撥款：財務部門收到各部門領導在OA系統上的審批同意單，確認為合理要求后開始撥款程序。
經費領款：非公對公業務的，申請人會收到財務部的領款通知，以適合的方式領取申請資金。公對公業務的財務部會直接轉賬給收款賬戶。
經費報銷：進行費用報銷的在通過審批后將產生費用的原始憑證交由財務部進行歸檔處理。
經費統計：系統會定期總結當時間段內費用的開支情況，做成報表交由上級審查，了解公司運營情況。
費用管理系統近幾年發展十分迅速，越來越多的企業認識到費用管理系統的重要性，費用管理系統幫企業管理切實有效降低了成本，大幅提升了利潤。格蘭仕OA經費管理系統規劃建設方案的實施、上線，在九思軟件專業的協同辦公技術支持與服務下不僅有助于為企業建立完善的財務管理體系，促進業務管理規范化與透明化、提升預算管理水平、降低信息質量成本，還有助于擴大企業領導管理半徑，提升員工滿意度等，為企業發展奠定基礎，助力企未來發展更加清晰。
