OA績效管理系統規劃方案的實施，不僅有助于企業管理企業目標和執行相關計劃，還有助于更好地服務于組織目. . .
隨著互聯網技術的高速發展，越來越多的企事業單位為了適應社會發展而在工作方式上作出了改變。OA系統成為顛覆辦公模式的有力“武器”。在組織中，績效考核是基礎部分，是與員工息息相關的部分。所以，重視這一部分的工作也尤為重要。通過OA系統績效管理系統可以全程記錄企業運作過程，將流程、任務和績效考核無縫銜接。 今天，我們將以龍大集團為例，為大家展示該系統的一些功能。
龍大食品集團有限公司，1993年07月17日成立，經營范圍包括生產銷售速凍調制食品、龍口粉絲、粉條、粉絲、粉皮等。龍大食品集團有限公司，是農業產業化國家重點龍頭企業、全國重要的速凍食品生產出口基地，全國首批“出口食品農產品免驗企業”。
九思OA專家團隊根據龍大集團發展情況，提出如下OA績效管理系統規劃方案參考建議：
績效考核流程管理：流程管理支持用戶按需設置完整的績效考核流程，并實時追蹤每個流程環節的進展與結果。每個流程環節完成后會自動流轉到下一個環節，系統自動把需要評估人評估的績效推送到評估人的工作臺，并發送提醒郵件以確保考核工作可順利和高效地進行，避免評估人遺漏或錯過了評估的時間。
績效考核計劃：用戶按需制定符合企業制度與文化的績效考核計劃，確定具體的起止日期和評估負責人，系統自動實時追蹤考核計劃的進展與結果。評估人，被評估人以及有權限的管理者可通過系統查看績效考核的進展情況。
任務考核表：考核任務創建后，任務的完成情況會成為績效考核的評分依據，然后由領導進行評分。
關鍵績效指標評估：用戶可把企業的戰略目標分解為每個部門及每個員工可操作的工作目標，并設定每個員工的具體目標值和對應的權重和比例，每一個量化的指標值都可直接和具體的業務數據關聯。
OA績效管理系統規劃方案的實施，不僅有助于龍大集團管理企業目標和執行相關計劃，還有助于更好地服務于組織目標，從而提升市場競爭力，為企業開辟廣闊的發展前景。
