九思OA項目管理系統，加速協同辦公化進程，為企業信息發展“增磚添瓦”。
組織內的項目普遍有著周期長、范圍廣、涉及人員部門多的特點，具體事項和管理也比較繁雜，故而九思軟件選擇用信息化的方式幫助企業實現項目管理統一化，優化配置可控資源，用準確詳實的統計數據分析來支持企業的戰略決策。
三木控股集團有限公司以生產制造和商貿服務為主，秉承“質量第一，用戶至上”的經營理念，以成為“國際一流文具和辦公機具供應商”為奮斗目標，擁有“國際標準，精工制造”的專業態度，深得廣大客戶和用戶的信賴。
這里我們以三木控股集團為例，為其提出、設計了一套項目管理解決方案，以助力企業合理規劃任務安排，提升企業辦公效率。這款三木控股OA項目管理系統規劃建設方案，具體如下：
項目列表：將企業各個項目分類管理，提供單獨的信息對稱平臺。
項目進度：將項目分解成多個階段，根據實際調整進度，讓項目領導及時掌握項目的整體進展，以便作出下一步的決策。
項目分工：包括項目負責人、項目領導、項目參與人、項目相關人等，并對權限進行相應劃分。
項目文檔：項目組的成員在同一平臺上進行信息傳遞、知識共享，將項目執行過程中的經驗文檔可以很好地積累下來，達到知識共享、整體提升團隊效率的效果。
項目任務：把項目中每個階段的任務細化到人，幫助項目成員隨時了解自己的任務，匯報完成情況。
項目會議：項目成員可以直接從項目中發起會議，對已開過的會議進行查詢會議紀要和會議的參與人員。
通過九思項目管理OA系統平臺建設，可以實現對項目組合的可視化分析和平衡，幫助客戶及時做出項目的批準、保留或終止等決策，確保各項任務執行有序、規范、合理的同時，推動企業制度落地、辦公效率提高、市場競爭力提升，加速企業信息化進程。
