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通常情況下，企業日常工作中會有大量事項，需要各部門協作完成，項目周期長，此時OA項目管理的出現猶如“雪中送炭”，對項目的啟動、分工、組織、協調、控制、項目經驗和知識沉淀等不同工作，進行了透明化、協作化、知識化、過程化的管理模式改造，對工作效率、項目管理水平、經驗沉淀、知識分享提升到了新的高度。九思軟件（wowentech.com）作為“中國管理軟件項目成功率第一品牌”，在OA項目管理上,為企業提供了簡潔高效的“項目管理”功能，能夠實現跨組織和跨地域的協同管理，便于項目組員工及時了解項目的進展，選配資源，協調組織，有效提升管理效率。

1、準確貼合OA客戶需求

為了保證企業員工各自的工作進展狀況，隨時向大家展示，將緊急問題告知先關負責人，取得同事或上司的配合，以集體的智慧圓滿完成項目任務。這樣項目完成的進程就會產生質的變化。

在項目任務的協作、溝通上，九思OA（wowentech.com）在項目管理中，支持項目階段劃分、項目負責人、項目領導、項目參與人、項目相關人權限劃分、項目進度匯報。其次，支持項目流程、項目協作、項目討論、項目文檔、項目查詢等功能在項目門戶中統一展現，并且與企業系統其它模塊打通。項目負責人在建立項目時,可選擇項目的參與人、主管領導、相關人員，形成完整的項目管理，所有相關的人員的協同工作、相關文檔、日程安排、溝通交流、會議記錄、項目留言和項目進行關聯。

2、OA項目管理功能創新表現

在OA項目權限控制上，項目負責人能配置項目，相關人員只有查看項目信息的權限。

在OA項目進度管理上，九思OA（wowentech.com）可以對整個項目的工作時間、人員安排進行全面分析，實現對項目進度的監控，幫助項目組成員，找出影響項目進度的因素以及時進行調整。

在OA項目文檔上對，九思OA（wowentech.com）能夠對企業創建的所有項目，自動進行樹形結構的文檔類型的劃分，對項目進行有序的分類管理，讓企業員工一目了然地看到企業目前所存在的項目，也讓項目管理者的項目控制工作更加輕松。

在OA項目協作上，九思OA（wowentech.com）的協同性可保證在項目的進展過程中，各個合作伙伴保持即時的、緊密的聯系，包括項目任務的分派和協作、知識信息的共享、網絡會議和即時通信的利用等。

希望九思OA（wowentech.com）在OA項目管理解決方案上的簡要信息，能夠對由于缺乏及時、完備、有效信息，難以做出果斷決策的管理層有所啟迪，同時對項目進展無法協同處理，造成項目群體信息孤島的企業，跨越式提升項目運行效率有所幫助。

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