九思OA專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，以及OA系統(tǒng)于企業(yè)項(xiàng)目管理的諸多優(yōu)勢，經(jīng)綜合分析，為其提出OA. . .
OA辦公系統(tǒng)作為企業(yè)信息化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的理想之選愈加得到重視。尤其是在項(xiàng)目管理方面，OA系統(tǒng)的實(shí)施為企業(yè)所帶來的價(jià)值不僅是高效的項(xiàng)目組織管理，明確的任務(wù)分工，OA系統(tǒng)更是加強(qiáng)了企業(yè)項(xiàng)目的管理落實(shí)與執(zhí)行，讓企業(yè)辦公“擲地有聲”。
暴風(fēng)集團(tuán)股份有限公司（簡稱：暴風(fēng)集團(tuán)）——中國互聯(lián)網(wǎng)視頻娛樂領(lǐng)跑者，成立于2007年1月。依靠持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和高效運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)連續(xù)盈利，并于2015年3月24日成功在深圳創(chuàng)業(yè)版上市。
九思軟件，中國OA市場引領(lǐng)品牌，核心功能強(qiáng)大、底層架構(gòu)完美、系統(tǒng)安全可靠、易用易維護(hù)，集成能力突出。在項(xiàng)目管理方面，九思OA系統(tǒng)解決方案不僅可實(shí)現(xiàn)跨組織和跨地域的協(xié)同管理，還可通過項(xiàng)目管理的方式，統(tǒng)一平臺，共享項(xiàng)目數(shù)據(jù)，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展，選配資源，協(xié)調(diào)組織，幫助且與提高項(xiàng)目的管理效率。
此次，九思OA專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，以及OA系統(tǒng)于企業(yè)項(xiàng)目管理的諸多優(yōu)勢，經(jīng)綜合分析，為其提出如下OA項(xiàng)目管理子系統(tǒng)規(guī)劃方案參考建議：
新建項(xiàng)目：統(tǒng)一新建模板，包括項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目開始/結(jié)束時(shí)間、負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、完成率、相關(guān)參與人員及對項(xiàng)目的描述和項(xiàng)目階段進(jìn)展。
協(xié)作管理：和項(xiàng)目有關(guān)的協(xié)同和工作流程信息列表。幫助各個(gè)合作伙伴保持即時(shí)的、緊密的聯(lián)系，包括項(xiàng)目任務(wù)的分派和協(xié)作、知識信息的共享、網(wǎng)絡(luò)會議和即時(shí)通信的利用等。
項(xiàng)目文檔：對企業(yè)創(chuàng)建的所有項(xiàng)目，自動進(jìn)行樹形結(jié)構(gòu)的文檔類型的劃分，對項(xiàng)目進(jìn)行有序的分類管理，讓企業(yè)人員一目了然的看到企業(yè)目前所存在的項(xiàng)目，也讓項(xiàng)目管理者的項(xiàng)目控制工作更加輕松。
日程安排：和項(xiàng)目有關(guān)的日程安排信息列表。
項(xiàng)目流程：支持從項(xiàng)目中直接發(fā)起流程和協(xié)同，同時(shí)在發(fā)送協(xié)同和流程的時(shí)候可以關(guān)聯(lián)相應(yīng)的項(xiàng)目名稱，可以把和項(xiàng)目有關(guān)的協(xié)同和流程集中的展現(xiàn)在項(xiàng)目的統(tǒng)一展現(xiàn)平臺上，方便項(xiàng)目組的成員、領(lǐng)導(dǎo)查看和追蹤某個(gè)協(xié)同或流程的辦理進(jìn)展。
項(xiàng)目任務(wù)：項(xiàng)目中領(lǐng)導(dǎo)布置給項(xiàng)目成員的任務(wù)。
項(xiàng)目分工：把項(xiàng)目中每個(gè)階段的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，分配到人，幫助項(xiàng)目成員隨時(shí)了解自己的任務(wù)及完成情況、成果文檔及領(lǐng)導(dǎo)對自己的評價(jià)，幫助項(xiàng)目成員在項(xiàng)目中提升項(xiàng)目能力。包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目參與人、項(xiàng)目相關(guān)人等，并對權(quán)限進(jìn)行相應(yīng)劃分。
項(xiàng)目權(quán)限控制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能配置項(xiàng)目。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目參與人新建和項(xiàng)目相關(guān)的協(xié)同、工作流程、文檔、日程安排、項(xiàng)目溝通交流、會議安排、項(xiàng)目留言操作。相關(guān)人員只有查看項(xiàng)目信息的權(quán)限。
進(jìn)度管理：對整個(gè)項(xiàng)目的工作時(shí)間、人員安排進(jìn)行全面分析。實(shí)現(xiàn)對企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展監(jiān)控，督促項(xiàng)目進(jìn)展力度。幫助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握項(xiàng)目的整體進(jìn)展，掌控項(xiàng)目并對項(xiàng)目作出下一步的決策。包括項(xiàng)目狀態(tài)、客戶名稱、項(xiàng)目名稱、實(shí)施周期及項(xiàng)目催款等。
暴風(fēng)集團(tuán)OA項(xiàng)目管理子系統(tǒng)的打造，可為企業(yè)從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目結(jié)束建立期完善的分工、管理、監(jiān)管措施，保證企業(yè)項(xiàng)目的有序進(jìn)展，合理規(guī)劃。同時(shí)，項(xiàng)目管理OA系統(tǒng)的建立亦是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策奠定了基礎(chǔ)，讓企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行“擲地有聲”。
