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       現在很多企業都在談個性化，談創新，但其實，個性化的基礎就是標準化，創新的前提就是流程標準化。OA軟件系統流程管理是從公司戰略、滿足客戶需求、業務角度出發，進行流程的規劃與建設，建立組織機構、明確管理責任，監控與評估運行績效，其目的在于讓企業制定的流程更加嚴謹，融入實用的管理思想，引入跨部門的協調機制，從而實現降低成本、縮減時間、提升自身綜合競爭力的目的。

       為了能保證工作中的各項措施順利執行，企業需要懂得流程的標準化。一般情況下，在日常流動中，約有70%是屬于流程類流動，工作流貫串部分業務流動的各個階段，通過更好地規劃業務流程，并行執行相互獨立的流動，減少業務過程中不必要的中間狀態等方法可以減少數據的等待和臨時存儲空間的目的。OA辦公管理系統可以大大地加快流程處理速度，提升員工的工作效率和管理的規范化程度。

       華為的成功管理來源于任正非的長遠發展意識。對流程的重視，引入先進的管理經驗并有力地推進了華為管理的標準化、規范化。任正非指出，重復運行的流程，一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才能說明我們的管理進步。OA軟件的流程對企業管理進行了清晰的管理梳理，使企業的各項工作實現無紙化、標準化、規范化。

       九思軟件、聯合永道等一線OA品牌，所打造的OA辦公管理系統，流程管理貫穿整個OA軟件，簡化了辦公流程。同時，可以輕松的和其他專業的企業管理軟件對接，如CRM、ERP、HR系統等，實現無障礙企業的流程梳理，讓管理透明化且信息無延時，實時對員工的工作進行量化評估。消除了各個部門之間的通訊壁壘，企業員工的一切工作都變得簡單。協同oa工作，智慧流程管理，快速幫助企業規范管理體系，使企業圍繞年度規劃和戰略實施流程，讓員工的力都用在最關鍵的目標上，通過OA系統實現業績的快速成增長。