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       OA系統可以將企業戰略轉化為有效的執行，將企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵，是一家企業獲得成功的關鍵因素。

       九思軟件王海波說道：“戰略決定組織，組織決定崗位，崗位決定人才，這是人力資源管理與企業戰略對接的關鍵要素。不管是內部競聘還是外部招聘，不管是熟人推薦還是領導介紹，都一視同仁，按照標準化的流程以及崗位職責要求去考核選聘適合的人才。OA系統是推進企業制度化、規范化、精細化、流程化管理的管理工具，可以有效明確不同崗位之間的邏輯關系，再根據邏輯關系去設計崗位職責，組建以戰略為導向的人力資源系統”。

       過去，很多事情都是部門領導一個人說了算，雖然決策速度快，但是決策風險很大，腐敗和濫用職權的發生率也會很高。今日，通過OA辦公系統來確保組織架構的有效設計，從而實現決策民主化，確保信息不被少數人掌握，客戶不被少數人控制，技術不被少數人占有。

       OA系統可以給勤奮努力的員工留出上升的通道，讓優秀員工看到晉升的希望。因為在OA系統中對每一位員工嚴格考評，只有做出足夠的貢獻，贏得大家認同的員工才可以獲得晉升。否則必然導致職位貶值，甚至出現“官多兵少”的狀況。

       OA辦公系統可推動企業實現快速組織架構擴展，假如公司的業務量在未來幾年中大幅增長，現有組織架構無法支撐，企業在橫向擴展的過程中，OA系統就可以支撐組織架構的穩定，梳理組織架構體系，便于公司內部的機構拓展，有效實現為每一個優秀的員工提供發展的空間。

       OA系統可以有效將戰略轉化為團隊執行的原動力，通過傳遞戰略意圖，形成集體效應，塑造團隊行為，打造執行文化。九思軟件用“流程管理”設置了企業幾乎所有事務的流程審批，從提交到存檔，每一步都有不同的人員跟進，流程提交者和審批者，都可以查看流程的辦理狀況，規避了工作中的推諉和扯皮。

       綜上所述，OA系統確保了企業持續執行的機制，實現了以戰略和業績出發的流程管理，也讓管理者和每一位員工承擔起自己應該承擔的責任，實現組織架構真正的為戰略目標服務。