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       績效考核是提高員工效率、積極性的重要手段，也是提升企業競爭力的必經之路。一套好的OA系統全程記錄企業運作過程，將流程、任務和績效考核無縫銜接，實現自動化的、實時的、客觀公正的績效考核。最終的考核結果以圖形化的方式顯示，使考核結果更加直觀，便于企業管理和內部評比。

       綠地控股集團股份有限公司（簡稱為“綠地”或“綠地集團”）是一家全球經營的多元化企業集團，總部設立于中國上海，在中國 A 股實現整體上市（600606.SH），并控股多家香港上市公司，連續六年入榜世界企業500強。

       九思軟件，引領中國OA市場品牌，有著核心功能強大、底層架構完美、系統安全可靠、普通用戶易用、系統運維簡單、技術不斷創新，集成能力突出的優勢。就綠地集團發展情況，九思OA專家團隊認為其要想借助OA系統實現績效考核，可參考如下OA績效管理系統規劃方案建議：

       績效考核流程管理：流程管理支持用戶按需設置完整的績效考核流程并實時追蹤每個流程環節的進展與結果。每個流程環節完成后會自動流轉到下一個環節，系統自動把需要評估人評估的績效推送到評估人的工作臺并發送提醒郵件以確保考核工作可順利和高效地進行，避免評估人遺漏或錯過了評估的時間。

       績效考核計劃：用戶按需制定符合企業制度與文化的績效考核計劃，確定具體的起止日期和評估負責人，系統自動實時追蹤考核計劃的進展與結果。評估人，被評估人以及有權限的管理者可通過系統查看績效考核的進展情況。

       任務考核表：考核任務創建后，任務的完成情況會成為績效考核的評分依據，然后由領導進行評分。

       關鍵績效指標評估：用戶可把企業的戰略目標分解為每個部門及每個員工可操作的工作目標，并設定每個員工的具體目標值和對應的權重和比例，每一個量化的指標值都可直接和具體的業務數據關聯，數據可靠準確，使考核結果更加客觀更加可靠。

       綠地集團OA績效管理系統規劃方案的實施不僅有助于企業目標體系的管理與計劃執行，更是有助于員工建立完善的員工自我激勵、自我調整機制，使之更好的為企業組目標服務，促進企業提高辦公管理效率的同時，加速信息化進程，提升企業市場競爭力。