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       現代企業多會把企業戰略落實在項目中，項目的執行力直接關乎到企業的執行力。項目管理的缺失極為容易導致企業溝通的不暢，影響企業決策、監督，極大的制約了整體項目運行的效率。OA系統，作為信息化建設領域頗受歡迎的辦公管理軟件，與項目管理的結合可有效促進企業的文件發展，節約企業成本。

       拼多多是隸屬于上海尋夢信息技術有限公司的一家商家入駐模式的第三方移動電商平臺，也是以人為先的新電商開創者。在以人為先的理念下，拼多多將娛樂與分享的理念融入電商運營中：用戶發起邀請，在與朋友、家人、鄰居等拼單成功后，能以更低的價格買到優質商品；同時拼多多也通過拼單了解消費者，通過機器算法進行精準推薦和匹配。

       九思軟件OA專家團隊，綜合分析拼多多發展需求，為其提出如下項目管理系統規劃可參考性建議：

       物資管理：拼多多OA辦公管理系統通過完善的對外信息發布和電子商務平臺，并通過與內部管理系統的整合，及時、動態和全面展現企業信息，在線處理企業物流發送、派件、接收等的相關業務，為客戶提供完全個性化的服務，優化供應鏈管理，提高經營成效。

       人事管理：人員管理不到位，員工的考勤機制、員工的信息、員工的任務分配等都得不到完善的管理，是致使工作人員流動性較高的主要原因。

       拼多多OA人事管理系統主要負責處理人事事務，如內部人員的調動、請假、出差、離職等人事相關流程，考核和合同管理。

       財務管理：運輸費用、人員費用等費用沒有一個準確的統計，造成財務報銷混亂，物流成本居高不下等問題。

       拼多多OA辦公管理系統通過企業財務管理系統負責處理企業收入支出，合理規劃統籌安排，及時通過財務報表分析財政收支，合理做好企業財務規劃。

       倉庫管理：倉儲在企業的整個供應鏈中起著至關重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的競爭力。

       拼多多OA倉庫管理管理系統，針對企業每一份商品記錄存檔，包括商品庫存、銷量、剩余。合理規劃商品銷售、產出，及時進補商品。

       拼多多OA辦公管理系統的實施，于企業價值不僅在于內部組織管理的完善，更在于通過九思OA系統為企業各項目管理提供了清晰的辦公流程，在為企業提升辦公效率的同時，加強了企業監督、管理，為進一步促進企業穩健發展及鞏固市場地位、增強競爭實力的提升奠定了基礎。