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       信息化建設風潮下，OA系統對企業管理建設的意義愈發明顯。眾所周知，企業每個項目的進展對企業都有著戰略性意義，而項目執行力的落實與否則關乎著企業的長久發展。OA系統的實施不僅可為企業建立健全、規范的項目管理體系，更是可有效提升企業的團隊凝聚力，強化協同監管，全面提高企業團隊執行力。

       云游控股有限公司，簡稱“云游控股”或“云游”或“公司”，是中國領先的移動游戲及網頁游戲公司，現正大力發展科技金融業務。

       九思軟件OA專家團隊團隊根據云游控股有限公司發展現狀，綜合分析OA項目管理系統于企業項目建設的諸便利及優勢，為其提出了可適合企業發展的OA項目管理子系統規劃參考建議。具體參考建議如下：

       新建項目：統一新建模板，包括項目名稱，項目開始/結束時間、負責人、項目進展狀態、完成率、相關參與人員及對項目的描述和項目階段進展。

       項目分工：把項目中每個階段的任務進行細化，把細化的任務分配到人，幫助項目成員隨時了解自己的任務、任務完成情況、成果文檔及領導對自己的評價，幫助項目成員在項目中提升項目能力。包括項目負責人、項目領導、項目參與人、項目相關人等，并對權限進行相應劃分。

       項目文檔：項目組的成員在同一平臺上進行信息傳遞、知識共享，減少溝通沖突，提高了跨部門、跨地域溝通的效率和有效性。

       項目監控：實現對企業項目進展監控，督促項目進展力度。

       項目查閱：查閱項目最新進展情況，對項目的執行力負責。包括項目狀態、客戶名稱、項目名稱、實施周期及項目催款等。

       云游控股OA項目管理子系統的實施，在助力企業提升項目管理水平水平，提高辦公效率的同時，通過規范合理、科學有序的項目管理流程亦是有效幫助企業明晰業務流程，全面提高企業團隊執行力，以確保企業各項目的有效進行，促進企業的長期穩健發展。