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       每個企業(yè)都會有大大小小的目標，可以說企業(yè)是因為目標而存在的，但是空有目標，沒有具體和可實施的計劃、有效的管控會使得制定的目標流于形式。

       九思計劃管理OA系統(tǒng)，流程引擎與應(yīng)用模塊一體化的信息化管理和運行平臺，為組織搭建計劃安排和工作匯報的規(guī)范化數(shù)字管理中心。在計劃管理的模塊中，通過每日、每周、每月計劃和匯報在部門之間、上下級之間的協(xié)同，讓目標清晰明確可量化的同時，也加強了其在落實過程中的透明度。

       下面，我們就以山東魯花集團有限公司為例，為其設(shè)計并擬定一套計劃管理的OA解決方案，向大家展示它是如何幫助企業(yè)落實目標的。

       山東魯花集團有限公司是一家致力于做高端食用油引領(lǐng)的民族企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。橫跨食用油、調(diào)味品、米、面等多個行業(yè)，現(xiàn)擁有47個生產(chǎn)基地，分布在全國14個省市自治區(qū)，食用油年生產(chǎn)能力150萬噸，調(diào)味品年生產(chǎn)能力30萬噸，米面年加工能力50萬噸。

       任務(wù)管理：用于在辦任務(wù)的進展情況查詢、任務(wù)的考核，方便目標的細化分解，也能及時了解任務(wù)進展，根據(jù)任務(wù)需求合理規(guī)劃、安排時間，有效提升企業(yè)辦公效率。包括我的任務(wù)、任務(wù)安排、定期任務(wù)、任務(wù)查詢欄目等。

       日程安排：用于安排日常的工作事項。可以建立個人的、安排他人的，系統(tǒng)是從起止時間幫助用戶提升時間管理能力。同時，通過事件的公開屬性，使相關(guān)成員知曉該事件，避免時間安排上的撞車。功能包括我的日程、下屬日程、日程共享等。

       工作匯報：用于提交每日匯報、每周匯報、每月匯報，對自己工作進行總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)也能夠看見自己的工作情況，達到信息溝通與協(xié)作的效果。包括我的匯報、下屬匯報、匯報查閱、日報統(tǒng)計欄目等。

       會議管理：通過OA系統(tǒng)相關(guān)模塊可幫助企業(yè)合理組織或安排線上、線下會議，來進行目標的制定和成果匯報，避免會議安排“撞車”，降低企業(yè)時間成本及資源消耗，同時也能在會后及時上傳會議紀要，以便成員回顧和落實。

       通過九思計劃管理OA系統(tǒng)，讓企業(yè)的目標有具體到月、周、日的計劃和成果匯報，并輕松對其協(xié)同管理，自此，目標的落實有了可實施的計劃與有效的管控相結(jié)合的雙重支撐，避免目標流于形式。