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       預算管理是企業財務管理體系的重要組成部分，是企業對未來經營的規劃。有效的預算管理可以指導管理者協調開展工作，實現企業效益的最大化。

       為了幫助企業進一步規范預算管理體系，九思軟件設計開發了全過程、一體化的預算管理OA解決方案，遵循企業經費“事前、事中、事后”原則，為企業事前計劃、事中控制、事后分析提供必要的信息化預算管理工具。

       下面，以金牌衛浴為例，并為其擬定一套預算管理OA解決方案，以詳細介紹九思預算管理OA系統。

       金牌衛浴，創建于1999年，是一家產品一家研發、設計、生產及銷售于一體的高端全衛定制品牌。

       金牌衛浴在廣東擁有4大生產基地，專業研發、設計、生產及銷售含陶瓷坐便器、智能馬桶、浴室柜、淋浴房、花灑五金等在內的全品類高端衛浴家居產品。

       金牌衛浴始終堅持“品質第一”的經營理念，成功發展為中國國內最具規模、最專業化的衛浴品牌之一。

       預算編制

       預算編制要將預算目標通過數量體系體現出來，并將這些指標分解落實到每個下屬企業，每個責任中心，甚至責任人，使預算的編制、執行達到責、權、利的統一。主要包括目標制定、目標下達、預算編制和預算審批四個環節。

       預算執行

       預算的執行與監控主要分為總部層面與下屬企業兩個層面，總部層面主要實現對資金的管理。下屬企業層面則是對下屬企業的具體業務活動進行實時控制。預算執行的功能包括：數據校驗，數據保存，提供按不同維度查詢預算執行數據，提供和其他系統集成接口。

       預算調整

       預算調整是在保留原有預算數據的基礎上對局部數據進行調整。在實際的預算執行過程中，可能出現經營目標的調整和修正的需求。

       預算查詢

       預算報表要能提供用戶對預算總額、預算余額、核算項目金額等預算數據根據不同角度、不同維度進行實時的查詢。所有的預算報表應該可以按不同維度查詢，并可以支持用護自定義個性化要求的報表。

       九思OA系統通過全過程、一體化的預算管理OA解決方案，幫助客戶實現財務管控升級，為客戶協調開展工作夯實基礎。