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       很多情況下，項目管理的好壞往往體現著一個企業執行力與競爭力的強弱。如果企業沒有建立和實施規范的、完善的項目管理體系，不僅會影響企業業務的正常開展，還會造成管理層及項目參與者之間產生“信息孤島”，阻礙企業創新決策。

       俗話說，“工欲善其事，必先利其器。”企業想要做好項目管理，就要選擇一個合適的項目管理方法。通過正確的決策、高效的流程、標準的操作、可控的過程，確保項目的有效實施，為企業創造良好社會效益和經濟效益。

       我們以某建設建工集團為例，因其特殊原因，所承接項目浩大而繁多，必然需要一個高效且高端的項目管理方法來確保項目推進有條不紊。為了幫助企業高效推進項目成功落地，九思軟件為其提出并設計了如下的一套OA項目管理方案：

九思OA項目管理界面

       項目門戶

       可以使用九思OA系統的門戶引擎技術集中展現所有重點跟進的項目，方便了項目領導對其負責的項目進行實時信息監控和對項目提出相應的意見。

       項目進度

       對項目進行階段劃分，且系統會自動提醒項目進入哪個階段，領導可以及時掌握項目進度，以便及時作出決策。

       項目分工

       包括項目領導、項目負責人、項目參與人、項目相關人等，并且對其權限進行劃分。

       項目文檔

       對項目執行過程中的文檔進行積累，實現項目成員之間的信息、知識共享，提升項目團隊的協作和效率。

       項目溝通

       項目成員可以對項目發起話題討論，項目成員共同參與以找到解決問題的最優解。

       九思軟件OA項目管理系統，借助信息化的方式，可實現跨組織、跨地域的協同項目管理；通過規范化的管理，可保證企業項目的高質量；并且，系統還提供了動態化的全程監控，保證項目的健康執行。