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回首2012，整個管理軟件市場風云變幻， OA軟件作為繼財務軟件、ERP之后的第三大管理軟件的寵兒，一年來遭遇了經濟危機的洗禮，裁員、虧損的風波從來就沒有停止過。但一批主流OA廠商在經濟危機的肆虐下，依舊士氣不減。譬如一直以來專注高端OA市場的廠商，九思軟件（wowentech.com）在經濟寒冬的摧殘下，逆勢上揚，又傳出加薪、增員的大好消息。

邁入2013，信息化可能成為企業轉型的核心，各企業亟待抓住借助OA信息化這根救命稻草，在拯救自身，華麗轉型的壓力下，OA行業領軍企業，比如九思軟件、泛微軟件、金和軟件在慘烈的市場競爭中，將逐步踏踏實實回歸理性，透出一股成熟范，在平穩中求增長，并以牢牢抓住OA用戶現階段，在移動及云應用等方面的新需求為驅動力，以點帶面，以更完備的OA信息化融合企業核心業務發展，打通各個信息系統聯通關節，保障企業日常工作正常流轉，削減企業運營成本，提高業務執行效率，完善企業管理機制。

OA選型是一個長期過程，每個CIO都希望找到一個，指引走完OA選型長征路的引路人。新的一年，CIO們如何在OA選型上掌握火候，為各部門選到一款得心應手的OA辦公系統呢？

1、一層一層剝開OA的心

OA信息化是技術和管理兩方面，剝開技術外衣的支撐，隱藏的是主導OA生命力長久的管理思想。OA辦公系統應用范圍涉及全員，深刻地影響著全員的工作方式、管理模式，恰如一段沒有感情婚姻，徒剩空殼，等到OA上線應用失敗，對企業上下來說就是一場災難。OA充當的角色不只是一款OA辦公系統，它被賦予了協同管理的思想。全員需要徹底改變以前的工作模式，重新培養在OA平臺上協同辦公的習慣。如果你只是想買一款OA辦公系統，隨處都可以買得到，甚至還有免費的。也可以這么說，沒有全員協同工作的管理理念，完善的OA工作流，這樣的OA只是披著word和excle的怪物罷了。

CIO大多是技術出身，真正能為企業未來發展帶來價值的OA理應具備，剛柔并濟的協同管理思想。其中九思軟件則是基于構成有機的生態系統，通過引擎各大功能模塊，幫助企業OA辦公系統持續快速升級，不斷整合更多階段性應用，預警各種當前和未來發展中的工作難題。泛微OA采用齒輪聯動的設計思想，將各種信息和應用緊密集成在一起，并實現彼此之間的融會貫通和統一管理。

2、沒有金剛鉆，就別攬瓷器活，OA技術平臺大PK

思想有多遠，我們才能走多遠。觀摩完OA廠商的協同管理思想，我們再來看看OA廠商產品的技術平臺。

“沒有金剛鉆，就別攬瓷器活”。OA技術發展一路走來，脫胎換骨，變革的前夜，從過去的Domino逐步向.NET、Java遷移，主流的軟件公司，如用友、九思軟件、金蝶等，已經將JAVA作為根本技術路線，而原有Domino、php、.NET路線的產品，在高端用戶需求面前，顯得力不從心，金和軟件也開始向JAVA路線靠攏。JAVA因其具有易移植性，廣開放性、強安全性和支持快速開發等特性，成為開發組織應用的首選平臺，也得到了市場的青睞。

3、“擒賊先擒王”，抓住OA核心價值

“射人先射馬，擒賊先擒王”，依據OA選型經驗和OA功能模塊布置，企業只需關注OA核心應用，即能事半功倍，輕輕松松提升企業辦公效率，創造價值。如果胡子眉毛一把抓，放不下這個模塊，那個應用，不僅難以把控預算，容易在上線后冷置次要功能模塊，削弱員工應用積極性，后悔沒有抓大放小，集中發掘OA核心應用價值。

我們以“中國高端協同辦公系統第一品牌”、“中國管理軟件項目成功率第一品牌”九思軟件為例，其從通用性和經常性兩個緯度來看，九思OA軟件的核心應用包括：流程審批、協同工作、公文管理（國企和政府機關）、溝通工具、文檔管理、信息中心、電子論壇、計劃管理、項目管理、任務管理、會議管理、關聯人員、系統集成、門戶定制、通訊錄、工作便簽、問卷調查、常用工具（計算機、萬年歷等）。如果以給企業帶來價值大小的緯度對所有功能模塊評估的話，基本上遵循80：20定律，其中的工作流程模塊、協同工作模塊、項目管理模塊為企業帶來的了80%的價值，而其余的模塊帶來20%的價值。

4、移動OA勢不可擋

隨著3G技術的普遍推廣、智能手機的平民化應用，一股移動互聯的熱潮撲面而來。OA與移動互聯發生化學反應，生成了移動OA這一新產物。從此，桌面辦公的傳統辦公方式立刻被不受時間、地點、設備限制的移動OA所改變。一種時尚、快捷的辦公方式就此誕生，引來大批企業客戶圍觀討論。2013年移動互聯的影響將會愈發深入，OA市場接收到的移動OA訊號也將更強。目前，借著移動互聯的東風，各大OA廠商相繼推出了自家的移動OA，如九思iThink移動OA、金和C6手機版、泛微e-mobile，自此成為各大集團公司的想要收入囊中的辦公必備品。

5、談錢不傷感情，OA成本把控

往往很多CIO心中選好了合適的OA產品，卻會在最后一個環節，成本上把控不當，撿了芝麻，丟了西瓜。

OA項目從實施到上線、培訓、升級、維護等，每一個時間段都涉及成本預算。一般在評估OA辦公系統成本時，CIO只關注OA廠商的報價與自身預算的比較，容易忽視部署OA系統的軟硬件環境成本、OA實施過程中參與人員的時間成本、培訓成本，后續維護難度和服務成本，與各系統之間的整合集成開發成本，將來企業人員、業務快速擴容帶來的大數據遷移成本等。一般來說，OA辦公系統選型的采購成本有一個潛規則：不選最便宜的，也不選最貴的，選擇綜合成本受控的。

6、明星款OA辦公系統性格總結

暢銷才是明星款，不僅得到OA客戶信賴，還要得到同行美譽，暢銷的理由是什么？成熟度高、穩定性好，易學，實用，易維護，易整合，可擴展，安全、保密。

下面是從功能模塊、技術平臺、工作流、服務、性價比方面，總結的2013年開年最具期待、最具采購價值的幾大OA廠商，排名不分先后，以供CIO選型OA作參考。

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