常言道，授人以魚不如授人以漁，方法往往比實物更加重要，告訴我們的是用長遠的眼光看待和思考問題。OA項. . .
常言道，授人以魚不如授人以漁，方法往往比實物更加重要，告訴我們的是用長遠的眼光看待和思考問題。OA項目也是如此，雖然對于軟件行業來說售后維護與升級尤為必要，也是每家OA廠商的必修課。然而，不能因此忽略了客戶的主觀能動性，不能讓客戶因此成為了OA系統的傀儡。
首先，OA系統必須符合易用性原則
由于使用甚至負責OA項目的客戶責任人并非完全技術出身，為了實現系統的落地價值有許多業務系統的人員參與管理，讓這部分非技術人員理解系統原理、熟悉系統設置，對OA系統更好地適應該組織起著尤為重要的作用。因此OA系統設置的方便易行，系統操作的用戶體驗，產品升級擴展的難易程度都改成為組織選型OA時重要的考量標準。
其次，OA系統的實施需遵循不易、變易的原則
不易是指企業的需求各式各樣，層出不窮，對需求進行控制是OA項目成功的關鍵，九思軟件嚴格遵循“80/20”原則，抓住項目的核心需求，這也有助于達成OA項目的關鍵需求，確保OA項目的關鍵收益不會出現閃失。
變易針對的是企業經營發展過程中，組織架構崗位職務、業務流程、管理制度等方面的變化，這對OA系統的技術平臺，能否在OA項目后續深化應用中持續升級，提出了考驗。
最后，OA系統實施需要遵循漸進突破的原則
整體上來說，高端OA項目的實施范圍涉及OA系統的部署和集成，功能模塊的定制。OA項目的實施目標希望在運營效率上提升20%以上，節省200萬運營成本，推動企業基礎管理朝著“規范、高效、管控、變革”的集團化管控方向發展，所以，OA項目建設是一場持久戰，必須總體規劃，逐個漸進突破，持續推廣，在企業取得收益的基礎上循序推進，將企業信息化失敗風險降到零。
具有“中國高端管理軟件項目成功率第一品牌”之稱的九思軟件便提煉過“授人以漁”的實施方法論，是基于提升OA項目成功率的考慮，讓企業員工能夠真正放手去應用，成為OA系統的主人。
