王海波，九思軟件的CEO，這家企業的創始人。忙事業，他可以每天工作16個小時以上；對家人，他亦卻從不. . .
來源：CEO品牌網 作者：張理靜 關鍵詞：九思軟件 王海波 信仰 文化
(九思軟件董事長兼CEO王海波）
采寫\CEO品牌網 張理靜
“今天我們可以相聚在九思，是因為夢想和緣分；明天我們能夠成就偉大事業，是因為卓越的文化基因！”這是一家科技與人文融合的企業，它叫“九思軟件”。
王海波，九思軟件的CEO，這家企業的創始人。忙事業，他可以每天工作16個小時以上；對家人，他亦卻從不忽略。在他看來，百善孝為先，尤其在儒家文化的熏陶之下，這顆“孝”之心便更加強烈。他說，如果他的一個親人生病了，他可以立刻放下手中的工作，去照顧他們。
他就這樣在家庭和事業之間平衡。
一個“思想者”的自我解剖
作為一個山東人，王海波從小深受孔孟文化的影響。這種影響，在他來北京之后才覺得是多么的深遠。“作為一個山東人，你很難意識到要和你身邊的人比對。原來‘不識廬山真面目’的原因是 ‘只緣身在此山中’。人在年輕的時候，很難看到原來冰川底下還有冰川。隨著年齡的增長，逐漸地認識到原來人和人之間是不同的，文化和文化之間也是不同的。當你從山東來北京做事業的時候，由于北京是一個容納五湖四海人才的地方，這時候一比對，才發現，原來山東的文化是如此的好，因為它是‘孔孟之鄉，禮儀之邦’。”
儒家思想想來講究“仁義禮智信”，注重精神內涵。王海波認為，憑借技術創新，可以驅動企業快速成長，造就一個谷歌，一個雅虎，但只有真正的文化底蘊才可以造就一個“百年老店”。
在王海波的企業理念中，文化是很重要的。一個企業可以在十年、二十年之內領先，但是不可能永遠處于領先地位，真正具有核心競爭力的還是文化。
同樣，王海波的九思軟件也有著深厚的文化積蘊，它的取名就是來自孔子的“九思”。“孔子曰，君子有九思：視思明，聽思聰，色思溫，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思問，忿思難，見得思義。”意思是說，人要分得清是非，要有平和的心，要真誠對人，懂得謙卑，要懂得說話，懂得敬業，要好奇，多疑問，多問，懂得三思后行，學會忍讓，在利益面前，要堅守道義。
“九思”之后，王海波成了一個“自以為非的人”。他這樣闡述：
首先，人在年輕的時候，很希望自己被肯定被認同，非常想證明自己“是”。隨著年齡的成熟，則會逐漸認識到“三人行必有我師”。原來，我們是需要向每個人學習的。
其次，改變自己比改變別人更重要。最后，隨著企業規模的變大，團隊的增長，你會發現，其實犯錯誤最多的是職務級別越高的人。因為，你會發現需要你做的決策會越來越多，需要你做的選擇題會越來越多，需要你答的對錯題也會越來越多，需要你考試的試卷也越來越多，這時候，犯錯的幾率也越來越多。
其實，這些都是在提醒自己要做個“自以為非”的人，知道自己會犯很多的錯誤，以便時時審察自己內心的不足之處，做一個謙虛謹慎的人。
企業如人，最高修煉是創造就業
王海波有過十余年的職場生涯，曾在多家企業修煉磨礪過。如今的他感謝那些過往的所有經歷，是它們讓自己的心逐漸平和下來，開始思考自己的命運。他認為，自己走上創業這條道路，是很順理成章的事情，就像從小學升初中那樣自然。
此時的他明白，一個企業如果想基業長青，成為“百年老店”，其核心價值觀是不可缺少的，就像同仁堂，它精選藥材，能真正減輕病人的病痛。
這個核心價值觀便是：歷經滄桑后的還能夠健康的活著，給客戶提供價值的決心不變，追逐產品內涵和文化的決心也不變。王海波堅持認為，企業如人，一個企業就像人一樣，在修煉過程中會逐漸發現，內在部分比外在部分重要，軟性部分比硬性部分重要。由此延伸開來，一個企業能夠贏得客戶尊重的價值遠遠比財富重要。
如果，一個企業能夠做到這些，那么它便有了一個強大的磁場，能夠自然吸引和它價值觀相同的企業，做到惺惺相惜，“同聲相應，同氣相求”，這便是價值觀趨同理念。
從這點上來說，擁有強大“九思”理念的九思軟件，在修煉過程中，很注重這種“價值”。2012年感恩節的時候，九思軟件成立了“義基金”。
這種社會責任也是王海波創業的初衷。創業有三種境界，下曰：創造家業；中道：創造事業；上說：創造就業。也許出于謙卑，王海波說自己其實還是處于“創造事業”階段。其實，在王海波的創業夢想中，早就把“創造就業”變成自己最高的理想了。他具體解釋了了這三種境界：
創造家業：每個創業者在起步階段所要滿足的基本素求。
創造就業：企業的本質是屬于社會的，讓更多的人能在工作中實現自己的人生價值成了企業最根本的目的。
創造事業：這是一種抱負的實現。由于自己先前有了十幾年的行業經驗，所以，和那些二十多歲年輕人的創業心態不一樣。這時候自己創業的目的更多的是一種自我實現的需求。對他來說，自我實現的需求更重要。根據馬斯洛的需求層次理論，自我實現是需求的最高層次。有一番自己的事業，可以帶著更多的人去解決家業問題，幫助他們實現自己的人生價值和理想，幫助更多的客戶在其各自的領域中取得成功，打造一個受人尊敬的團隊，也是一種自我滿足感，是在“創造事業”。
“一英尺寬，一公里深”
“一英尺寬，一公里深”是王海波的企業經營哲學。在如今企業崇尚多元化的社會里，王海波更注重企業的“專注”和“精品”。他舉了這樣一個例子：很多人挖井，有的人成功的挖到了水，有的人卻失敗了。這些沒有挖到水的人，是因為她們不夠專注。在挖井的時候，眼看就要挖到水了，卻又換了另外一個地方。就這樣，挖了很多井 ，卻沒有喝到水。他用這個例子是說，很多企業在時機不恰當時候，就盲目選擇多元化方向發展，這樣很難成功。其實，做企業需要“專注”。當你在挖井的時候，一百米不行，就挖兩百米，總有一天會挖到水的。
“只要肯用心，鐵杵也能磨成針”，這是王海波在一開始創業的時候，就選擇專注于做高端OA系統，專注于做高端客戶的原因。此外，由于企業級市場和消費級的市場差別很大，不同的用戶之間需求也不一樣，當一個企業面對不同領域的用戶時，會需要配備不同的文化內涵、組織結構、業務流程、產品研發等，往往會顧此失彼。九思軟件一定是為用戶提供最好的產品，如果不能做到盡善盡美，他便不會去做。
因此，一個好的產品是非常重要的。王海波賦予了九思軟件好的產品理念，正是這個理念讓九思軟件成為眾人口中的“名片”，成為“百年老店”的品牌基因。
這個產品理念有四個維度：第一，這個產品能夠幫助企業降低多少成本；第二，能幫助企業提升多少效率；第三，如何幫助企業強化管理；第五，如何幫助企業實現風險管控。
在這個產品理念的基礎上，王海波又提出了“一件產品只有越少的人參與，才是越賺錢的”，“最高的境界是不需要人去服務”。 這是說，一個好的產品是客戶可以自行維護的產品，不需要大量的人工成本。減少人工服務成本，使得九思軟件能夠專心和客戶“談戀愛”，并且九思軟件始終會用一種“初戀”的心態去對待客戶。這種心態是積極的、熱情的，同時也是戰戰兢兢的，因為九思軟件做的不是一錘子買賣，而是要“與客戶做一生一世的買賣”。
這種買賣就像朋友之間的友誼一樣，是一生一世的。
這或許就是王海波的價值信仰吧！“我母親有著幾十年虔誠的基督信仰，雖然自己不信教，但是自己總感覺冥冥之中，人來到這個世界上是有任務的。這個任務大概是需要你來創造價值，也許價值就是信仰。這就是我的信仰”
如此觀照，王海波的創業過程，其實就是一段信仰之旅。所以多了一份虔誠與莊重。
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