很多企業在進行信息化部署時，首先被困在了OA選型的關口。都說隔行如隔山，多數人對OA軟件并不真正了解. . .
很多企業在進行信息化部署時，首先被困在了OA選型的關口。都說隔行如隔山，多數人對OA軟件并不真正了解，也就無法從正確的角度把握選型關鍵，一些人寄希望于通過試用打破瞎子摸象的尷尬局面，但并未從根本上解決選型難題，反而因為在缺乏對OA理性把握的情況下試用，導致選型思路愈發混亂。很多情況下，客戶對OA軟件的管理范疇解讀有誤。
首先，我們日常工作的所有內容都可以納入OA處理的范疇，這就與其它管理軟件有很多交集，比如，對資源的管理就會與ERP有交集，對數據的分析就會用到BI。可以發現，OA軟件承載的內容太多，這就是造成對OA誤讀的元兇之一。
九思軟件CEO王海波曾在采訪中提到，OA軟件的管理范疇不是業務管理和戰略管理，而是基礎管理，是以提升員工的執行力為目標，而不是以優化企業的商業模式和領導的職能決策為目標，涉及到員工的執行力的主要要素涉及到：高效溝通、團隊協作、規范操作、流程控制、文化建設、知識共享、信息傳遞等。
OA軟件與ERP、BI的交集雖然有，其中涉及到一部分物品、設備、報表的管理，但不能作為OA軟件選型的主要依據。OA軟件選型的主要依據依然是工作流、協同工作、公文管理、項目管理、知識管理等核心應用。如果以給企業帶來價值大小的緯度對所有功能模塊評估的話，基本上遵循80：20定律，其中的工作流程模塊、協同工作模塊、項目管理模塊為企業帶來的了80%的價值，而其余的模塊帶來20%的價值。
從實際情況來看，所有OA軟件廠商（wowentech.com）提供的物品管理、設備管理、數據報表類的功能都如同雞肋，與專業的ERP軟件和BI軟件無法媲美。而且因為OA軟件中缺少ERP運行所必備的基礎數據，因此物品管理、設備管理等模塊很難真正派上用場。
如今像九思軟件這樣的主流OA軟件廠商的產品已經完全可以提供大量成熟接口，支持與各種常用業務軟件和中間件進行無縫對接和集成，以OA為中心搭建一個軟件平臺，從而形成完整的組織管理生態系統，用戶不需要在雞肋上多浪費精力。因此，只有明確了OA軟件的管理范疇，才能在選型過程中有的放矢、少走彎路、不花冤枉錢。
