很多企業經過長時間考察，憑著充沛的實現信息化目標的信心，才引進了一套OA系統，結果卻是被員工束之高閣. . .
很多企業經過長時間考察，憑著充沛的實現信息化目標的信心，才引進了一套OA系統，結果卻是被員工束之高閣，既浪費了資金又耗費了經歷。如何選好OA呢？我們需要把握好三個度：
時間上的度
企業涉足一個協同OA辦公系統項目，往往會接觸很多協同OA辦公系統軟件廠商。這有一定的好處，就是企業可以擇優選擇，但問題在于OA軟件廠商往往會站在自己的立場描述自身產品的優勢，迎合客戶的長遠規劃，為其勾勒出一副宏偉的藍圖。這時企業早已將自身需求拋到腦后，“這山望著那山高”的心態最終導致迷失在各種協同OA辦公系統的海市蜃樓中，結果便是由于耽擱時間太久，只能倉促的結束了這場選型的拉鋸戰，盲目的上了一套OA系統。結果發現，這個OA系統并不適合企業發展和管理模式。
需求上的度
許多企業對核心需求的理解不清，導致選型方向有所偏差。解決辦法就是上一套OA系統之前，協同OA系統廠商應該先確定企業需求，如果是用戶明確的需求可以用現在的產品解決那就可以直接用現在的功能模塊，如果是達不到的要求還可以進行二次開發，這樣就可以通過現有功能和二次開發解決掉用戶的全部問題。實現用戶想達到的效果。通過我們的調查，OA領域高端廠商九思軟件（wowentech.com）在客戶需求調查方面做的很到位，這里提供參考。
目標上的度
在信息化過程，往往存在一個模糊的開始，在信息化項目推進過程中，理論、思想、技術、知識體系也都在不斷發生變化，效果與初衷會發生很大變化，因此，動輒“三年、五年”的信息化目標對于企業信息化主管來說并不完全適用，明確提出幾年后要達到什么樣的效果，尤其是數字上的效果更不可取。“目標量化”已經成為企業用戶的通病。
協同OA辦公系統不僅提供一個數字化的辦公平臺，將企業員工從重復的繁瑣的勞動中獲得解脫，將精力放在工作的改進和創新上，還使企業管理者更有時間和精力關注企業的戰略規劃和發展，真正獲得員工與組織的和諧快速發展，整體提高企業的運營效率，這才是OA的真正價值所在！
