CIO選型的過程中，關注品牌、功能，成功上線后的應用價值。企業在選型之初，投入大量人力、物力、財力。. . .
CIO選型的過程中，關注品牌、功能，成功上線后的應用價值。企業在選型之初，投入大量人力、物力、財力。聽了各廠商的產品介紹，經對比，選定一家合適的OA廠商。當系統上線后，是否會有實現不了當初說好的功能的情況。選型中說的再好，到系統實施實現不了，這種選型無疑是不成功的，可能會造成項目爛尾。那么真正的選型成功又會在成功上線后實現哪些應用價值呢？
1、 讓改變發生
自08年金融危機以來，這個世界發生了深刻的變化。從那時開始，拯救與改變成為各國的主題詞，對原有體系的懷疑與反思也成為流行的思潮。金融危機之后，我們怎么判斷市場，看待市場經濟，全世界都變成一個問題。對于還不成熟的OA軟件廠商來說，變革勢在必行。變革不僅僅是追求一個漂亮的模式，而是最大限度的促進OA軟件市場的發展。
當前OA軟件市場競爭激烈，OA產品定位集中，急需在產品和用戶定位、垂直領域探索等方面做更多的努力，以形成差異化和專業性價值。我們了解到，九思軟件（wowentech.com）定位高端，只做高端，與其他OA軟件廠商定位形成了明顯差異。這樣既能有效避免正面沖突，還能順勢在高端領域潛心修煉，以形成核心競爭力，在高端領域占據有利位置。
2、激發用戶現實需求
隨著集團企業客戶對信息化建設日益關注，逐漸成熟起來的OA軟件廠商也正在積極引導集團客戶，走向實現高效率、利益價值最大化的協同辦公之路。
當前集團企業客戶的信息化視野，不僅僅局限于業務方面，在企業基礎管理、協作溝通、文化建設、知識管理、以及集成性上亦有迫切需要。如果集團企業客戶現實需求是一個牡蠣，就要盡可能用力撬開。我們試以奪得“中國管理軟件項目成功率第一品牌”的九思軟件（wowentech.com）為例，看看九思軟件在除了幫助集團客戶實現基本業務需求外，是如何推動企業基礎管理向“規范、高效、管控、變革”的方向發展的。
九思軟件（wowentech.com）通過協同管理平臺，致力于協助集團客戶規范審批業務，提高業務審批效率；實現高效協作和溝通；助力企業文化建設；通過知識管理模塊，打造學習型組織；通過項目管理，任務管理、流程追蹤、進度監控等模塊，實現過程管控；通過OA構建全員信息化，并與其他OA系統進行應用、集成，打破各業務之間的數據孤島、信息孤島、應用孤島。九思軟件、泛微等在整合集成平臺化、服務化、云應用、移動應用四大趨勢的驅動下，紛紛開始通過集合優勢資源的方式為集團企業客戶提供更好地IT服務體驗。
總之，OA系統看得見的應用價值，能夠給企業帶來看得見價值回報，才算得上是成功的選型、成功的實施、成功的上線、成功的應用。說得好不如用的好。
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