本周美國科技兩大巨頭蘋果和推特骨架持續低迷，不得不讓人一種科技泡沫正在破裂的感覺。然而科技泡沫是不是. . .
本周美國科技兩大巨頭蘋果和推特骨架持續低迷，不得不讓人一種科技泡沫正在破裂的感覺。然而科技泡沫是不是真的到來了呢？其實不然，比如OA軟件在一片科技泡沫將要來臨的哀嚎中獨樹一幟，OA市場一片飄紅是近年來在企業信息化建設的不斷發展的前提下才會出現，其中九思軟件（wowentech.com）可以說是以OA行業內最獨特的風景存在，一直以來以“中國管理軟件項目成功率第一品牌”、“中國管理軟件用戶滿意度第一品牌”、“中國高端OA系統第一品牌”，其在行業內能夠一直能夠以成功率百分百的成績特立獨行呢？
完善工具是提高項目實施效率的保障
協同OA系統的實施是一個復雜的系統工程，因為一方面OA系統的實施是全員的，涉及面很廣，一方面OA系統的實施涉及到眾多業務系統的集成，是跨系統的，另一方面OA系統的實施周期較長，不是三五天可以解決問題，因此，若要全面提高項目的實施效率，必須借助于先進的工具。
九思軟件（wowentech.com）在協同OA系統的實施過程中，首先會采用項目管理軟件，對OA系統的整個項目進行階段劃分、人員分工、任務分解、文檔共享、過程協作和資源調度，并且通過OA系統雙系統運作的方式，為客戶提供更快的融入和學習支撐，在實施過程中，還提供了專家支持系統對項目中的問題處理進行專家診斷和問題排除，同時，實施過程中，提供了各種專業的電子工具，幫助對過程進行質量控制，這些都將大大提高實施的效率。
團隊建設是項目成功實施的基礎
項目經理的人選要求是具備一定軟件技術的、更強調非技術方面的顧問咨詢、項目管理的綜合素質很強的人才。有效控制項目質量、項目進度、帶領團隊成功完成項目實施，是九思軟件項目經理的職責，而不是合同簽訂下來，派個會用產品的低端技術員去裝好產品就了事了。 以項目經理為中心，搭建領導小組、項目辦公室、應用小組、技術小組、咨詢小組，形成團隊，這將是項目推進和成功的基礎。
項目團隊從軟件應用的角度，幫助客戶的實現管理落地。項目經理總在想方設法使客戶的OA系統發揮效益，而不是只要驗收付款就萬事大吉。同一個軟件交給不同的企業去用，他們的應用效果絕不一樣。項目經理的一個重要任務就是結合客戶的實際業務情況，指導客戶將已有功能用的爐火純青，使普通用戶能得到滿足需求的、美觀的、易用的、有創意的、靈活的、變通的功能應用，從而幫助客戶實現系統應用效果最大化。
標準化的實施管理有助于保障實施的質量
所謂標準化實施管理方案，是通過項目管理理論的支撐，對項目過程進行標準化的質量控制，九思軟件（wowentech.com）作為ISO9000質量管理體系認證的企業，一般情況先，都會嚴格都參照成熟的項目管理體系，對項目進程進行全過程管控，將項目劃分成7個關鍵階段，每個階段拆分成5-8條核心任務，每項目任務責任到人、設定完成和交付標準，并且通過過程文檔的交付和檢查，對項目進行多維度質量管控，從而保證最終的上線會是可靠的、可用的、可交付的，從而大大提高了用戶的滿意度。
綜上所述，所謂的科技泡沫破裂只是浮云，真正能做好產品，服務好客戶的才是立足之根本。
詳細內容，請登錄九思官方網站：http://wowentech.com
歡迎關注九思新浪微博：http://weibo.com/wanghaibo100
更多精彩內容，請關注九思OA官方微信
