一旦鎖定了目標，就會厚積薄發，以戰略核心能力體系，贏得oa市場的認可。今天我們有幸請到了九思的掌門人. . .
王海波，九思軟件董事長兼CEO，北京大學光華管理學院EMBA碩士，中國管理軟件領軍人物大獎獲得者。近20年的信息化咨詢、規劃、建設的從業經歷，從海爾、浪潮等知名企業的管理者，到黑馬企業的領軍人，帶領九思成功突圍，成為全國的知名品牌，并且榮獲“中國管理軟件項目成功率第一品牌”和“中國高端協同辦公系統第一品牌”大獎，確立了OA軟件市場的領導地位。如今，他依然在路上，帶領九思軟件持續攀升。
九思OA董事長王海波
最好的執行力是什么？是盯準一個目標往前跑，跑得越快最好，跑得慢一點也沒關系，關鍵是一直鎖定目標往前跑。九思OA十年來，作為中國管理軟件領軍企業，連續獲得“中國高端協同辦公系統第一品牌”、“中國管理軟件項目成功率第一品牌”的殊榮，源于對目標鎖定的特別死，一旦鎖定了目標，就會厚積薄發，以戰略核心能力體系，贏得oa市場的認可。今天我們有幸請到了九思的掌門人王海波先生，請他談一談如何把好的想法變成現實，引領OA行業的潮流。
以核心價值觀來凝聚人心
王海波說，回歸企業戰略的原點，我們不是以一天、一個月、甚至一年來看問題，而是以5年、10年、甚至50年、100年來看問題。首先我們是以“凝聚員工”作為第一出發點。九思以“善感恩、求共贏、謀創新”核心價值觀來凝聚人心，有什么樣的價值觀，就有什么樣的團隊。感恩，決定了九思軟件在今后的經營策略中，關懷客戶、榮譽與共贏為處理客戶關系、員工關系的指導原則；共贏，保障了九思在業內遙遙領先的成功率，并且多年來保持了員工零仲裁的良好記錄；創新，推動了九思快速成長、不斷超越同行的發展軌跡。九思的感恩文化形成了強大凝聚力和巨大感召力，促進了企業和諧和高速發展。
站在品牌戰略的原點上
可口可樂的總裁曾經有這樣一句話：如果一夜之間，假設我所有的設備與廠方都被大火燒掉，我們還可以東山再起，因為我有品牌。可口可樂很清楚，支撐他現金流最重要的不是產品，而是強大的品牌。王海波說，品牌為企業帶來的利益是內在而持久的，品牌戰略是培育企業核心競爭力的重要支撐，九思OA品牌戰略是定位高端客戶，采用“軟件+咨詢+服務”的戰略模式，強化咨詢能力，構建咨詢聯盟，全面技術變革，引領私有云技術，打造品牌聯盟，實現整體解決方案，滿足客戶全方位的需求，我們堅持品牌戰略定位，實現了業界100%項目成功率的驕人業績。
打造為客戶創造獨特價值的團隊執行力
企業的核心競爭力就是能夠給客戶創造獨特價值的團隊執行力，王海波說，企業的核心能力，對外是客戶的獨特價值，對內是組織執行力。九思OA以每一個客戶都是我們的貴人的理念，打造感恩的企業文化，為客戶創造差異化的獨特價值。oa系統中實現了工作流和協同工作互補結合，工作流程嚴格規定了工作的時間順序、權責關系、流轉模式等，為管理提供多種路徑選擇，方便決策者在有限的信息中優中選優，做出最佳解決方案，并且，OA辦公系統充分體現了員工工作自助的管理思想，通過規范辦公習慣、改善辦公環境、優化辦公程序，優化工作效率，從而提高團隊整體的執行力。
