作為一位從事管理軟件行業十幾年的老兵，王海波對OA行業有著極為深刻的理解，其根據九思多年來服務上千家. . .
隨著以互聯網為代表的信息化時代的到來，整個商業環境發生了重大變化，從流程到模式將全新再造，“信息”將成為引領行業蛻變的主要力量。OA的普及，改變了傳統的辦公模式。oa上線對于很多企業來說是信息化建設必經的一步。對于選型早已無需贅述，決策者只要充分理清自身需求、不為外因所惑，就能掌握主動。
然而oa上線后才是是考驗決策者和管理者的時候。很多人不知道，OA上線后有幾個階段，對這幾個階段有清晰明確的認識，對oa系統的落實和企業的發展有至關重要的作用。
.jpg)
今天我們聯系到九思的CEO王海波，作為一位從事管理軟件行業十幾年的老兵，王海波對OA行業有著極為深刻的理解。王海波根據九思多年來服務上千家企業的成功經驗，將OA上線與企業的相互作用以臻完美分成以下幾個階段。
第一階段為推行階段，即開始在企業推行OA辦公系統，并加以相關制度保證OA在企業真正落地。該階段領導者要做好模范作用，使oa的使用變成一項由上而下的推廣。
第二階段為支撐階段，即開始利用OA支撐業務，推進集團關鍵業務的信息化建設，實現對業務的支撐作用。
第三階段為整合階段，即利用OA整合業務，在完善應用的基礎上，將單獨的業務系統整合成集成化的應用，實現對部門間的流程對接和信息整合，打破信息孤島和部門壁壘，實現企業級協同。
第四階段為推動階段，即利用OA推動業務，通過oa駕駛艙決策支持系統建設，逐步實現從流程信息化向決策信息化領域的轉變，依靠信息系統支撐，提供更快速、更清晰的決策信息，讓數據說話。
現在是互聯網極速發展的時代，無論生活還是工作都在追求著是簡單、便捷。企業需要進行思維的轉變，擁抱“互聯網+”時代，利用信息化手段（OA）進行變革，才能在實現新時代優勝劣汰的經濟浪潮中成功蝶變。
