九思軟件為解決央企順利推進相關制度的落地執行，成功自主研發“三重一大決策系統”，以更好地促進企業內部. . .
此前，中共中央辦公廳和國務院辦公廳印發了《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，是為了進一步推進單位“三重一大”事項決策的落實。九思軟件為解決央企順利推進相關制度的落地執行，自主研發了“三重一大決策系統”。
由于“三重一大”事項工作量大，涉及事務多，迫切需要一個智能化管理軟件來協助企業實現全面電子監測，為企業制度落地把關。一個央企集團內部，有很多部門和眾多分公司，對“三重一大”事項的制度建立、議題建立、論證、會議預告、決策管理、會議紀要、審核記錄等事項的記錄、匯報，勢必會出現程序繁瑣、占用時間長的情況，如果按照傳統的辦公方式，將不利于領導層與事項監管部門實時、全面、客觀地掌握“三重一大”事項的執行情況。
如果使用“三大一重決策系統”，將會更好地促進企業內部制度執行，并且在各個環節都有跡可循，也更科學標準。
醞釀決策
“三重一大”事項決策前，應進行廣泛深入的調查研究，充分聽取各方面意見。對專業性、技術性較強的事項，應進行專家論證、技術咨詢、決策評估。按照程序進行議題提報，并做好相關議題準備,包括議案、科學論證材料等，保證參加人員有充足時間了解相關情況。
集體決策
在決策“三重一大”事項時，與會人員應對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。會議決定多個事項時，應逐項表決。集體決策時的討論和表決情況要記錄在案。
決策執行
“三重一大”事項經會議決策后，由各黨政領導班子成員按照分工和職責組織實施。根據分工和職責及時報告“三重一大”事項的執行情況。
考核評估
“三重一大”事項執行完成后，進行考核評估。
監督檢查
“三重一大”事項在執行過程中，外部監管部門、紀檢監察、組織、審計等部門應根據職責權限對決策執行情況進行監督檢查，確保各項決策執行到位。
九思軟件“三重一大決策系統”是一個全面、實時、全程有效監控的電子監察平臺，為建立“三重一大”科學決策、高效執行、有效監督的工作機制，做央企堅強的后盾。九思一直專注于智能平臺開發，研發產品也備受央企、500強企業、集團企業、上市公司青睞。
