?OA市場中，競爭激烈是常態，而九思軟件在十多年的經營中，始終堅信“客戶的成功才是產品的成功，客戶價. . .
OA市場中，競爭激烈是常態，而九思軟件在十多年的經營中，始終堅信“客戶的成功才是產品的成功，客戶價值的實現才是產品價值的實現”。如何將客戶價值發揮到最大化也就是實現了產品價值的最大化。推陳出新，為了讓軟件本身在組織內部發揮更大的價值，也讓用戶覺得它有價值，九思率先提出了新型的交付模式“授人以漁”。
1、堅持“授人以漁”的交付模式
整體上來說，九思軟件OA項目的實施范圍涉及OA系統的部署和集成，功能模塊的定制。OA項目的實施目標希望在運營效率上提升20%以上，節省200萬運營成本，推動企業基礎管理朝著“規范、高效、管控、變革”的集團化管控方向發展。
2、遵循簡易、不易、變易的原則
OA系統在組織內部屬于全員通用的，不像會計軟件等應用范圍較小，如果軟件十分難懂而大家的IT素質又參差不齊，那這個項目就注定會失敗。所以，給予這一條件，OA項目建設在易理解易操作、易管理、易維護等方面有所要求，九思軟件OA系統易用性、易管理性、易維護性方面，在OA業內處于絕對領先地位，簡單易學，容易在全員范圍內快速推廣。
不易是指企業的需求各式各樣，層出不窮，對需求進行控制是OA項目成功的關鍵，九思軟件嚴格遵循“80/20”原則，抓住項目的核心需求，這也有助于達成OA項目的關鍵需求，確保OA項目的關鍵收益不會出現閃失。
變易針對的是企業經營發展過程中，組織架構崗位職務、業務流程、管理制度等方面的變化，這對OA系統的技術平臺，能否在OA項目后續深化應用中持續升級，提出了考驗。
九思軟件獨家提煉的“授人以漁”的實施方法論，是基于提升OA軟件項目成功率所提出的，讓組織內部員工能夠真正成為OA系統的主人。
