關于CIO選型應該注意的東西有很多，但是在選型時一定要了解清楚產品之后，還要考慮到是否符合企業自身需. . .
企業的CIO在選型的過程中，看到某產品的技術與性能好之后便會下決心選擇這款產品。但是在選型完成，使用后才發現諸多問題，因為與自己預期不同。所以，對于選型來說一定要了解清楚產品之后，還要考慮到是否符合企業自身需求，是否有利于企業后期發展。先用九思軟件為例，以平臺設計原則來看其內在。
九思在充分了解了平臺建設應用需求、IT規劃及此次項目建設的背景、目標、任務和原則的基礎上，在項目整體設計思路的指導和設計規范的約束下，進行協同辦公平臺方案設計及項目實施時應該遵循的原則：易用性、易維護性、安全性、成熟性、大并發性能力和高性能性、開放性和可擴展性等。從這些原則中，可以清楚地看出其內在品質與前瞻性。
產品的內在品質，對于企業來說必然是重中之重，OA系統客戶要認清一點的是，OA系統品質再高也不可能解決所有的業務問題，要理性看待OA系統所產生的實際效果。然后，就要透過現象看本質，對業務需求深入分析，有些需求是可以簡化或優化的。
選型之初，CIO會聽取各部門需求，但是必須要做到心中有數以大局為重，怎樣才能做到使公司價值最大化。企業需要什么，各部門需要什么，要多溝通，才能判斷哪些應該做、哪些不應該做。盡力做到高瞻遠矚，以免企業發展到后面在協調方面浪費時間、精力、財力。
如此，選型也對CIO提出了更高的要求。在企業需求面前，要做個既有才能又很強勢的CIO。強勢的CIO要強在對業務的理解和洞察上，并且在董事會有發言權，而不是讓業務、需求牽著鼻子走。成為這樣CIO的基礎是，既要有能力根據業務的特點制定IT的長期戰略目標，又要有強大的執行力去完成所定目標。
其實關于CIO選型應該注意的東西有很多，今天把重點放在產品的內在，而這一因素也是非常重要的，對企業CIO選型應該有所幫助，緩解預算與需求之間不可調和的矛盾，理性分析OA系統需求，才能盡早選擇到適合企業自身發展的OA辦公系統。
