企業變革的核心是管理變革，而要想實現管理變革，就必須變革管理方式。現代企業通過利用OA辦公系統科學規. . .
無論是人類的發展，還是社會的進步，與科技發展一樣，在前進的過程中都會遇到或大或小的阻礙，這時尋求解決辦法就是在尋求變化，像這樣的操作方式在企業發展內部同樣適用。隨著企業的發展，組織會因為種種阻礙因素出現成長緩慢、無法適應經營環境的情況，此時，企業必須做出組織變革策略，將內部層級、工作流程以及企業文化，進行必要的調整與改善管理。
企業變革的核心是管理變革，而要想實現管理變革，就必須變革管理方式。現代企業通過利用OA辦公系統科學規范的管理模式來給組織內部“洗牌”。那么，作為OA軟件企業本身又該如何呢？近年來，OA系統市場成長迅速廠商林立，他們也在想辦法求新求變，那么具體要怎么做呢？
一、通過優化模塊從而強化整體
從模塊著手，在協同OA辦公系統的每一個功能模塊上，提供優秀的、靈活的、流程先進的、功能穩定的、操作方便合理的、高性能的、可單獨使用的軟件；在協同OA系統的整體上，提供一種整體的、能夠體現優秀管理思想的，同時又是可以定制、可裝配的解決方案。
二、實現從傳統OA到協同OA的提升
傳統OA模式中存在著“信息孤島”、“應用孤島”和“資源孤島”等問題， 這是由于其應用的局限性難以滿足企業協同管理的需求而導致的結果，因此協同理念和協同應用應該更多的被納入OA中，實現從傳統OA到協同OA的提升。
三、加強門戶、業務雙重導向
傳統的OA功能較單一，員工容易使用，隨著功能的不斷擴展，員工對功能的需求也不盡相同，這就要求系統必須具有人性化設計，能夠根據不同員工的需要進行功能組合，將合適的功能放在合適的位置給合適的員工訪問，實現真正的人本管理，從而改變目前“人去找系統”的現狀，實現“系統找人”的全新理念。
同時，加強業務導向，加強與業務的關聯，在基于企業戰略和流程的大前提下，通過類似“門戶”的技術對業務系統進行整合，使得ERP等系統中的結構化的數據通過門戶能夠在管理支撐系統中展現出來。
四、強調協同OA辦公系統專業細分
細化概念的興起就是為了應對繁雜的市場和琳瑯滿目的產品，就像傳媒界流行的分眾概念一樣。不求大而全，“專”才是OA廠商的一個發展趨勢，做專才能做強。只有做強才能市場上有生存的空間，不然只能在市場的擠壓之下消失。
