九思軟件有著“中國管理軟件項目成功率第一品牌”和“中國協同軟件服務滿意度第一品牌”的榮譽，這兩個榮譽. . .
九思軟件有著“中國管理軟件項目成功率第一品牌”和“中國協同軟件服務滿意度第一品牌”的榮譽，這兩個榮譽相輔相成，表示著客戶對九思的認可，也是九思能夠在行業市場屹立多年，競爭力依然強勁的重要原因。
OA系統在行業內一直存在一個“驗收陷阱”，也就是系統驗收上線之前一切正常，用戶使用也十分順利，但隨著系統驗收的結束，OA系統的內部存在感就開始逐步降低，最后被棄置不用，許多OA廠商都想改變這一限制，卻收效甚微。造成這種現象的主要原因是業務部門使用OA頻率高，卻不熟悉系統本身，一有問題就找信息部門，信息部工作壓力大，雙方溝通又不暢，無法準確確定想解決的問題，隨著時間不斷堆積矛盾，最后選擇放棄使用系統。九思改變了這一困局，借助的是“授人以漁”的創新實施手法。
在實施過程中，應用部門因為技術素質低，對OA辦公系統一知半解，無法獨立熟練使用系統；而技術部門雖精通技術，卻不熟悉業務，很難給業務部門提供有效幫助，更無法完成業務專業性極強的協同作業，應對各式業務的持續變化，分身乏術。這時候九思軟件獨家提煉的“授人以漁”的實施方法論就派上了用場。它基于九思軟件的易用性、易維護性、易管理性基礎，項目的整個實施計劃和過程管理，都以將技術和業務相結合為重點，全面組織一系列的培訓工作，力爭讓OA的最大使用者業務部門能夠成為系統的真正主人。
為了明確實施的效果性，九思制定了一套標準化的實施流程。“標準化”意味著實施的過程有章可循、工具齊全、項目受控、實施質量可交付，保證每位客戶都能享受最安心的培訓、服務。在項目組織過程中，實施團隊將從項目籌備、實施計劃、組織保障、業務分工、實施工具、過程督查、風險控制、績效管理等各個緯度進行標準化作業，以確保實施的高質量。還有專門的項目實施進度規劃，保證時間和質量。
優質的產品輔以自主性極強的標準化實施服務，讓九思OA系統擺脫了“驗收陷阱”，產品在驗收完后才開始真正實現價值，用戶體驗越來越好，項目成功率也隨之提高，好口碑也就在市場上傳散，得到越來越多的認可與選擇。
