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       墨菲定律是由美國一名工程師愛德華·墨菲在1949年提出的心理學效應。1949年，愛德華·墨菲在協助美國空軍進行火箭滑車測試時，一位技術人員將傳感器全部安裝在了與正確部位相反的地方，由此墨菲總結出了這個定律，其根本內容是，如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。

       墨菲定律對企業管理具有一定的警示作用：不要抱有僥幸心理，認為小概率事件不會發生，雖然危險事件發生的概率很小，但是仍有發生的可能，因此不能忽視，必須學會防微杜漸，從制度、人員、技術等多方面入手，防范小的隱患可能帶來的惡性后果。

       那么，面對墨菲定律，企業應該怎么做才能盡可能免受其傷害呢？

       首先，危險事件何時會發生是無法預知的，管理者能做的就是做最好的計劃和最壞的打算，將可能危及企業安全的因素和每個事項的可能性列出來，做到未雨綢繆。因此，企業必須要做好全面的經營計劃，從上層到下層，從短期到長期，這就要求企業有一個智能的計劃管理工具。

       九思計劃管理OA系統，智能化的計劃管理工具，不僅能計劃和匯報例行事項，還關注到時間安排的動態要素，比如臨時會議、項目管理等，幫助企業做有效的計劃管理。

       其次，危險事件有時不是突然發生的，可能是無數個小隱患累加起來的，因此這要求管理者平常也要注意管理中的細節，每一個步驟都要標準化、規范化、流程化，以降低出差錯的可能性。

       九思流程審批OA系統，將日常事項流程化，從發起流程到在辦監控、辦結查閱和效率分析進行閉環管理，規范、細化辦公流程，預防、控制潛在危險。