阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云內(nèi)部郵件稱，將于2013年5月10日，不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一. . .
比特(ChinaByte)
馬云在接受采訪時(shí)稱：“我今年已經(jīng)48歲了，我已經(jīng)不再年輕，不能繼續(xù)管理這樣一家發(fā)展迅速的公司。我在35歲的時(shí)候，渾身充滿了活力，頭腦也很靈活。我對什么事情都不擔(dān)心。”
此前的
5月之后，馬云將全心投入董事會主席的工作。馬云說，那樣他就可以專注于戰(zhàn)略大局問題，以及企業(yè)發(fā)展和社會責(zé)任等事務(wù)。
馬云強(qiáng)調(diào)說，基于阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)成型的接班人體系，他對未來的管理團(tuán)隊(duì)充滿信心，“阿里的業(yè)績讓我驕傲
“作為創(chuàng)始人CEO，退讓CEO是個(gè)不容易的決定，因?yàn)檫@容易造成誤解。特別是我這個(gè)年齡，還是常規(guī)意義上年富力強(qiáng)的時(shí)候。我絕無偷懶之想法，盡管當(dāng)阿里巴巴CEO絕非易事，我是看到阿里年輕人的夢想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創(chuàng)造自己的明天。”
馬云說，“阿里立志發(fā)展102年，我們還有88年要走。沒有健康，良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會走到那一天。今天只是我們未來N次領(lǐng)導(dǎo)者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經(jīng)有這樣的能力、實(shí)力和責(zé)任做好接班人制度的建設(shè)。而且我們必須有這樣的能力”。
作為阿里巴巴集團(tuán)組織管理文化的顯著特征之一，接班人制度自公司成立以來存在至今，其核心為每一級主管都必須有意識的將培養(yǎng)自己的接班人作為日常工作的組成部分，將自己的管理心得、思路以及對未來管理形式的探索，通過言傳身教，以及“傳幫帶”形式傳輸和分享給年輕管理者，幫助他們更好的成長為下一代的阿里集團(tuán)管理者。
而就下任阿里巴巴集團(tuán)CEO人選問題，馬云表示，“接任創(chuàng)始人CEO是個(gè)很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明的而又‘ET’類的CEO更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里有幸有數(shù)位這樣的人才，每一位都具有罕見的領(lǐng)導(dǎo)魅力和風(fēng)格。他們將會給未來的阿里帶進(jìn)不同的元素和氣質(zhì)。但要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入，確非易事，這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數(shù)月宣布離任CEO，鼓勵(lì)年輕同事站出來擔(dān)當(dāng)，大家不用擔(dān)心，我們有信心在
比特網(wǎng)認(rèn)為，馬云此刻退居董事局，將CEO的位置交出來，更多的是表個(gè)姿態(tài)。事實(shí)上，阿里分拆成25個(gè)事業(yè)部之后，這僅僅是構(gòu)建生態(tài)邁出去的第一步，接下來，各個(gè)事業(yè)部業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位，以及如何建立阿里整個(gè)大電商生態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中確立真正的領(lǐng)導(dǎo)地位，這些都離不開馬云。而且，馬云在阿里的地位如“教主”，接任CEO是否具備“領(lǐng)袖”風(fēng)格，這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
馬云在阿里內(nèi)部郵件全文：
各位阿里人，
期待寫這封信很久了，終于等到了這一天，這一刻。。。。
我將在
此時(shí)此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，親們說聲：謝謝。謝謝你們支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法，你們的寬容和信任，特別是全力以赴的創(chuàng)造，讓我有了人生最珍貴，最難忘的14年。
9 年前初創(chuàng)淘寶時(shí)，有位投資者朋友和我談話，希望我有一天不再擔(dān)任CEO。他認(rèn)為我不會是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版的合格CEO，我同意他的看法呵呵。但我知道那時(shí)候的我和公司都沒有準(zhǔn)備好。從那時(shí)候起，我和我的團(tuán)隊(duì)就開始為這一天努力。我們也許不會是最成功的公司，但我們希望自己是最持久，最具活力的公司。
這 14年來，阿里的業(yè)績讓我驕傲，但更讓我驚喜的是阿里人的成長。阿里獨(dú)特的文化造就了大批獨(dú)特魅力的阿里人。作為創(chuàng)始人CEO，退讓CEO是個(gè)不容易的決定，因?yàn)檫@容易造成誤解。特別是我這個(gè)年齡，還是常規(guī)意義上年富力強(qiáng)的時(shí)候。我絕無偷懶之想法，盡管當(dāng)阿里巴巴CEO絕非易事，我是看到阿里年輕人的夢想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創(chuàng)造自己的明天。
14年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我幸運(yùn)的看清了自己想做的，能做的和必須放下的。。。。從心底里，我佩服今天的年輕人。對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，48歲的我不再“年輕”，阿里巴巴的下一代比我們更有優(yōu)勢運(yùn)營好互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。
互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70，80年代的同事們。因?yàn)椋覀兿嘈潘麄儽任覀兏梦磥恚心芰?chuàng)造明天。能給他們提供更多，更大的舞臺是我們的責(zé)任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創(chuàng)造最大的貢獻(xiàn)所在。
大家肯定很關(guān)心誰是未來的CEO吧。接任創(chuàng)始人CEO是個(gè)很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明而又"ET"類的CEO更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里有幸有數(shù)位這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，每一位都具有罕見的領(lǐng)導(dǎo)魅力和風(fēng)格。他們將會給未來的阿里帶進(jìn)不同的元素和氣質(zhì)。但要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入，確非易事，這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數(shù)月宣布離任CEO，鼓勵(lì)年輕同事站出來擔(dān)當(dāng)，大家不用擔(dān)心，我們有信心在
各位阿里人，阿里立志發(fā)展102年，我們還有88年要走。沒有健康，良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會走到那一天。今天只是我們未來N次領(lǐng)導(dǎo)者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經(jīng)有這樣的能力，實(shí)力和責(zé)任做好接班人制度的建設(shè)。而且我們必須有這樣的能力。
再次謝謝大家對我的信任。即使不是2013年的
我相信，做自己開心，做自己能做的，配合好比我強(qiáng)的人的工作是今天的我最應(yīng)該做的正確事。
If not now， when？ If not me， who？!此時(shí)此刻，非我莫屬!
阿里人，GO!
馬云
阿里巴巴集團(tuán)CEO
阿里巴巴董事局主席
2013,1,15
