智能家居是巨頭玩的游戲嗎?表面上看的確是這樣，因為這其中涉及各方面利益，需要整合各種資源，這都不是小. . .
智能家居是巨頭玩的游戲嗎?表面上看的確是這樣，因為這其中涉及各方面利益，需要整合各種資源，這都不是小團(tuán)隊所能駕馭得了的。但就現(xiàn)在智能家居各方混戰(zhàn)的情況來看，要實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、有序發(fā)展的局面不一定要等到什么時候。而這不正是創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的機(jī)會嗎?
大企業(yè)或者平臺公司在謀劃布局搶占先機(jī)，考慮的是未來幾年的事情，鑒于利益博弈，很多時候都是占位擺個姿態(tài)，并不會真正去推動一些事情。創(chuàng)業(yè)公司大多依托的是單品策略，做的是輕型的智能家居，其實這正是較容易推廣的智能家居解決方案。
所以，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該要有足夠的自信站出來培育市場，從一個小的地方切入做好產(chǎn)品，面向更廣泛的人群。而一旦在市場建立了口碑，品牌不就有了么。所謂的標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)盟，都是水到渠成的事情。創(chuàng)業(yè)公司最應(yīng)該做的事情是專注做好產(chǎn)品，然后花些精力去做推廣。
埋頭做產(chǎn)品，不要抬頭看風(fēng)向
技術(shù)早就不是什么壁壘，想要實現(xiàn)什么場景好像都能夠做到。所以現(xiàn)今早就不再是秀創(chuàng)意、秀技術(shù)的階段了，而更應(yīng)該考慮的是，如何站在用戶的角度去思考問題。智能家居一定是讓生活變得更加便捷舒適安心，而不是再去添加什么控制終端。
實際上，還把智能家居定位于極客或者發(fā)燒友人群是很不負(fù)責(zé)的說法，或者只能說明你沒有能力做好。價格過高可能是智能家居推廣不開的一個原因，但從根本上來說還是產(chǎn)品使用體驗不夠好。其實我們不用追求多么全面的家電聯(lián)動應(yīng)用場景，有可能從某一款人們常用的產(chǎn)品入手，就能形成爆款。
就拿燈泡來說，用戶需要的可能不是打開 app 調(diào)節(jié)一下燈光的顏色，只要讓燈泡能夠感知到一些信息就好。比如，檢測到人的出現(xiàn)然后自動打開，半夜起來不用再摸索開關(guān)，而且燈光會很柔和不那么刺眼。這些場景早就應(yīng)該擺脫手機(jī) app 了。
另外，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開始加入到互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)家電的過程中，但是家電的核心功能你們有沒有掌握?比如空氣凈化器，其凈化技術(shù)真的成熟到誰都可以做?以智能為噱頭賺取高利潤的方式不會長久。
不管聯(lián)盟，先賣產(chǎn)品
這段時間，聯(lián)盟和平臺充斥著智能家居的圈子，不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也積極地入駐，深怕自己掉隊。但就目前聯(lián)盟們的狀態(tài)來看，與其費盡心機(jī)委身各個聯(lián)盟，倒不如把精力花在跟用戶打交道上。花些心思做社會營銷，接觸更廣泛的用戶，了解用戶需求，然后改進(jìn)產(chǎn)品，不正是團(tuán)隊自我成長的路子么。
渠道問題可能是創(chuàng)業(yè)公司面臨的一個挑戰(zhàn)，限于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊自身資源及條件的限制，普通民眾根本還沒有接觸到這些產(chǎn)品。傳統(tǒng)有線的智能家居產(chǎn)品還在高檔小區(qū)以及別墅里應(yīng)用著，而且全部是面板設(shè)計，各種復(fù)雜的按鈕。相比之下，真正好用的智能單品卻得不到應(yīng)用，著實令人費解。
看風(fēng)向是巨頭們做的事情，創(chuàng)業(yè)公司如果也等著風(fēng)刮起來再調(diào)動起熱情怕是晚了。如果覺得自己的產(chǎn)品足夠好了，應(yīng)該要多花些精力拉攏更多的資源進(jìn)來做產(chǎn)品推廣，智能家居這塊餅足夠大，大到可以承載各式各樣的故事。有的時候你想給用戶一個完美的解決方案，但到最后只有一兩件產(chǎn)品讓大家用起來了，這就夠了。
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