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    7月4日消息，UC董事長(zhǎng)俞永福在2014年MIIC移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(huì)上發(fā)表“跨界危與機(jī)”的演講，在接受采訪時(shí)，俞永福向鳳凰科技表示，未來將聯(lián)合阿里在國際化的移動(dòng)電商方面有所動(dòng)作，包括印度、印尼、俄羅斯等國。

　　俞永福將國際化的移動(dòng)電商作為下一個(gè)機(jī)遇，“一是幫助中國消費(fèi)者買遍全球。現(xiàn)在大量的’旅游經(jīng)濟(jì)’，我太太跟我出國去都要安排一站奧特萊斯購物，中國用戶以低成本買遍全球的需求非常旺盛;二是幫助中國商戶第二次賣遍全球。”

　　俞永福進(jìn)一步介紹，“在很多國家甚至已經(jīng)出現(xiàn)一些創(chuàng)業(yè)者，專門做一種工具服務(wù)，就是把淘寶翻譯成當(dāng)?shù)卣Z言，比如翻成俄文，但實(shí)際上還是淘寶。”

　　在東南亞的移動(dòng)瀏覽器市場(chǎng)，UC目前已占有一定份額，在印度市場(chǎng)份額達(dá)34%，這將成為優(yōu)質(zhì)的流量入口。除此以外，UC的優(yōu)勢(shì)還包括國際化人才隊(duì)伍建設(shè)和管理的策略，“我們?cè)谶@方面摸索了四年，互聯(lián)網(wǎng)公司最缺的不是錢，是時(shí)間。”

　　但俞永福并未透露產(chǎn)品的具體形態(tài)，表示目前仍在嘗試摸索階段，兩邊團(tuán)隊(duì)仍在溝通。

　　跨界趨勢(shì)

　　俞永福認(rèn)為，跨界是總體趨勢(shì)，正在日漸流行。而企業(yè)在選擇跨界方向時(shí)，必須找到“夠大、夠慢、夠厚”的市場(chǎng)。夠大，指新市場(chǎng)的潛在用戶數(shù)要足夠龐大;夠慢，指市場(chǎng)格局長(zhǎng)期沒有大變化，存在巨大改良空間和潛在格局變化的可能性;夠厚，指新市場(chǎng)的盤子足夠大，能給企業(yè)提供可觀的營(yíng)收和利潤(rùn)。

　　在此基礎(chǔ)上，俞永福指出目前企業(yè)跨界的三大機(jī)遇所在。

　　一是技術(shù)跨界。以移動(dòng)搜索為例，目前移動(dòng)搜索仍延續(xù)過去十年P(guān)C搜索的形態(tài)，即以文本的形式輸入輸出，這種需要用文本對(duì)目標(biāo)進(jìn)行描述的特質(zhì)到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，表現(xiàn)出明顯的局限性。

　　“比如說旅游的時(shí)候，我們想搜索景點(diǎn)介紹但無法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行描述。未來的移動(dòng)搜索，也許我用手機(jī)拍照識(shí)別就可以識(shí)別景點(diǎn)，輸出以語音形式而非文本，直接變成導(dǎo)游機(jī)。”俞永福設(shè)想。

　　二是產(chǎn)業(yè)跨界。主要集中在消費(fèi)電子和金融兩個(gè)領(lǐng)域，“有了互聯(lián)網(wǎng)，我們?nèi)巳硕际鞘芤嬲摺Ｎ铱梢园彦X從活期存款放到’寶寶’里面去，無論哪個(gè)寶寶都比活期存款利率高。”

　　三是地域跨界。目前全球前十大的互聯(lián)網(wǎng)公司中有三家來自中國，但這三家中國企業(yè)99%的用戶來自本土，而那七家美國企業(yè)的本土用戶不超過30%。在俞永福看來，這不是因?yàn)橹袊髽I(yè)不努力，而是因?yàn)镻C互聯(lián)網(wǎng)是美國主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)格局沒有留給中國企業(yè)空間。

　　“但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不一樣，現(xiàn)在很多美國企業(yè)的玩法比亞洲落后。”俞永福表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成為中國企業(yè)全球化的機(jī)遇。

　　整合后不考慮利潤(rùn)

　　今年6月11日，阿里全面收購UC。俞永福向記者表示，整合一個(gè)月以來對(duì)于UC的普通員工影響不大，主要是他本人的工作變化。“原來是向UC董事會(huì)匯報(bào)，現(xiàn)在是跟阿里的戰(zhàn)略委員會(huì)匯報(bào)，也讓我對(duì)于電商產(chǎn)業(yè)有更多學(xué)習(xí)的過程。”

　　從UC的業(yè)務(wù)矩陣方面，“原來要考慮用戶發(fā)展、技術(shù)投入、商業(yè)經(jīng)營(yíng)等，整合以后，未來三年內(nèi)阿里UC移動(dòng)事業(yè)群都不用考慮利潤(rùn)問題，只需要考慮業(yè)務(wù)發(fā)展問題。”俞永福說。

　　在俞永福看來，阿里向UC提供的最有價(jià)值的是數(shù)據(jù)資源。他認(rèn)為目前的互聯(lián)網(wǎng)正從IT(information technology)變成DT時(shí)代(data)，在數(shù)據(jù)時(shí)代，文本的局限將被打破，包括搜索結(jié)果在內(nèi)都可以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行描述。目前，阿里每日包裹量達(dá)幾千萬，在今年年初重金收購醫(yī)藥電商中信21世紀(jì)，數(shù)據(jù)版圖不斷擴(kuò)張。

　　整合之后，UC的移動(dòng)搜索將和阿里的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行對(duì)接。

　　俞永福再次向記者強(qiáng)調(diào)，整合應(yīng)該是“合伙”而非“匯報(bào)”，而中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在的很大問題是沒有將整合作為企業(yè)成長(zhǎng)的能力。

　　在他看來，中國并購有三種模式，一是聯(lián)想模式，直接購買成熟的國際品牌，二是華為模式，直接派駐自己的人，三是日本商事模式，就是小額投資。“但重點(diǎn)是三種模式對(duì)應(yīng)的國際化目標(biāo)是不一樣的，日本模式最終并沒有帶來品牌的國際化，只有財(cái)務(wù)回報(bào)，企業(yè)主體業(yè)務(wù)并沒有發(fā)展。”

　　俞永福同時(shí)警告：“中國互聯(lián)網(wǎng)的并購資金過百億美金，如果百億之后是大面積的整合失敗，結(jié)果將沒有人愿意再去整合了，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司是很不利的，以后巨頭就一再copy創(chuàng)業(yè)公司，這不利于產(chǎn)業(yè)環(huán)境。”

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