為什么國外企業(yè)不用OA？有人認為是工作習慣問題、有人認為國外OA環(huán)節(jié)貫穿與ERP系統(tǒng)中而非一個獨立系. . .
為什么國外企業(yè)不用OA？有人認為是工作習慣問題、有人認為國外OA環(huán)節(jié)貫穿與ERP系統(tǒng)中而非一個獨立系統(tǒng)、還有人認為理念決定行為……對比國內外職業(yè)人的工作狀態(tài)，或許我們可以找到部分答案。
【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 吳澤）網(wǎng)上溜達，看見一個有意思的討論：為什么國外企業(yè)不用OA？有人認為是工作習慣問題、有人認為國外OA環(huán)節(jié)貫穿與ERP系統(tǒng)中而非一個獨立系統(tǒng)、還有人認為理念決定行為……
結論各有側重、分析更有看點，筆者就此整理歸納，以饗讀者。
高度職業(yè)化 權責分明
外企的職業(yè)化程度非常高，職業(yè)化中的核心品質是什么？謹慎承諾，一定兌現(xiàn)。說要什么時間解決什么問題，由誰來解決，只要前期有了明確承諾和計劃，他們一定是說到做到，大家都會基于自己的承諾工作。
而職業(yè)化程度較高也會使職業(yè)經(jīng)理人在工作時權責分明，比如權利范圍內的資金審批，一人做主就行。通俗點講，即老外認郵件，認為只要郵件說了的事情都算。
在國內，我們的OA在干什么？留痕，特別是審批痕跡，目的有二：一是怕找人太難，找個人解決問題，不催上三遍根本搞不定；二是記錄，出了問題追根溯源，以便責任認定。再拿資金審批說事，權利范圍內的資金審批也大多需要第三人的見證，以免出現(xiàn)意外擔責。
會議講實效 結果走流程
國外企業(yè)很少有一言堂的情況，在進行重大決策的時候，都是通過會議來解決的，但在召開會議之前，都會有明確的會議準備指引，如需要審批某個項目，需要發(fā)起人提前與工程、設計、財務等相關部門就疑難問題展開充分討論，并達成共識，只要在會議中進行再次確認和審議即可。
此外，外企會議非常的高效，一般會議當場都會有結果出來，確定了發(fā)出郵件，寫個會議紀要就可以執(zhí)行了，不需要重新再走一次OA的流程。
而國內，會議數(shù)量龐大，為開會而開會的不在少數(shù)，但能當場拍板的會議少之又少，大多會議只是走個通告的形式，讓大家下場討論，結果再議。如此現(xiàn)狀，沒有OA的流程記錄，多少有點干事無人知曉的意味。
管理軟件 工作習慣有異
一般來說，ERP系統(tǒng)中都附有OA工作審批流程這一環(huán)節(jié)。老外使用ERP，OA需求也可以得到滿足，或許也就覺得沒必要再另起爐灶了吧。
更進一步說，國外在有OA、ERP系統(tǒng)之前，他們已經(jīng)非常習慣使用電子郵件進行工作交互了，而且他們的電子郵件已經(jīng)清晰地結合了公司的SOP展開工作，每位員工都把自己的SOP裝在自己的腦袋中，看似郵件來往非常復雜，但如果把SOP裝在自己的腦袋中，這是最靈活也是最高效的指揮系統(tǒng)了，為什么一定需要使用OA系統(tǒng)來解決問題呢？
