本文為2012年第一場(chǎng)在中國(guó)召開規(guī)模最大的全球性網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷盛會(huì)——第二屆贏時(shí)代年會(huì)，邀請(qǐng)了百余. . .
本文為2012年第一場(chǎng)在中國(guó)召開規(guī)模最大的全球性網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷盛會(huì)——第二屆贏時(shí)代年會(huì)，邀請(qǐng)了百余位行業(yè)內(nèi)精英針對(duì)電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等熱門話題進(jìn)行深入探討。飛博共創(chuàng)創(chuàng)始人兼CEO伊光旭在接受專訪時(shí)表示，做好微博營(yíng)銷有四個(gè)必要條件：第一，要有一個(gè)好的形象；第二，要選擇發(fā)布內(nèi)容；第三，選擇發(fā)布時(shí)間段及方式；第四，要在一個(gè)好的結(jié)點(diǎn)把它傳播出去。 以下為伊光旭訪談實(shí)錄： 記者：伊總首先和我們說一下，個(gè)人微博和商業(yè)化微博的區(qū)別吧？ 伊光旭：個(gè)人微博是為自己，官方微博，像笑話類的這種是為了別人的歡樂和開心。 記者：其實(shí)，冷笑話創(chuàng)立之初就是為了逗大家一笑？ 伊光旭：對(duì)，就像一個(gè)論壇一樣。 記者：但是它現(xiàn)在還沒有走向商業(yè)化，將來有沒有這樣的打算呢？ 伊光旭：有這個(gè)打算，但是要找到一個(gè)很好的模式，要有很好的體驗(yàn)的前提下。 記者：如果太明顯的話，反而有損有損冷笑話給大家的印象？ 伊光旭：對(duì)。 記者：現(xiàn)在這個(gè)模式還在探索中，有沒有一個(gè)方向呢？ 伊光旭：我覺得可以像文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這樣的，笑話本身有很大的受眾，那么有一個(gè)大的受眾，我們?nèi)绻鲆恍┬υ挼男蜗?，漫畫和周邊產(chǎn)品，這就是一個(gè)商業(yè)化的項(xiàng)目，就像《憤怒的小鳥》，它是一個(gè)游戲，這個(gè)游戲不一定賺錢，但是它的周邊賺幾十億美金，這就是一種方向。 第二，基于對(duì)用戶的理解。我們每天發(fā)了那么多好笑的東西，不是說誰發(fā)都可以，為什么大家都會(huì)去喜歡互動(dòng)呢？因?yàn)槲覀儗?duì)用戶的理解會(huì)比別人好。如果你對(duì)一個(gè)東西的理解比別人好的話，你如果對(duì)觀眾的理解好，你可以上春晚做小品，因?yàn)槟阒勒f什么他們會(huì)笑，有了這個(gè)理解以后，可以幫助這些大企業(yè)，電影、音樂、娛 樂，做一些傳播和咨詢。 記者：但是冷笑話和飛博共創(chuàng)是什么樣的關(guān)系呢？ 伊光旭：這本身是自己玩的一個(gè)東西，因?yàn)槲覀児居性陂_發(fā)一些手機(jī)的軟件，所以放在公司里面做。 記者：那么咱們旗下的軟件都有哪些呢？ 伊光旭：旗下的軟件有冷笑話精選，手機(jī)上的APP。 記者：咱們的軟件是免費(fèi)的嗎？ 伊光旭：免費(fèi)的午餐。 記者：現(xiàn)在冷笑話還沒有創(chuàng)業(yè)模式，但是它在不傷害用戶感情的前提下，尋找一種商業(yè)模式？ 伊光旭：對(duì)，這個(gè)前提很重要。 記者：您覺得微博營(yíng)銷有哪幾條必要的條件呢？ 伊光旭：剛才我在會(huì)上說到了四點(diǎn)，第一，要有一個(gè)好的形象，微博定位要好，投向、名稱這些東西都很重要，包括簡(jiǎn)介，你要面對(duì)哪些用戶和哪些粉絲，就像和訊是財(cái)經(jīng)用戶，定位很精準(zhǔn)，你不會(huì)去包裝大S和小S的內(nèi)容。第二，你要發(fā)什么內(nèi)容，好的內(nèi)容要靠感覺，什么樣的小品好笑呢？不知道，這是一個(gè)很抽象的東西，趙本山也沒有辦法回答。但是接地氣的會(huì)比較好笑。第三，我們要整理清楚哪些東西，哪些時(shí)間段發(fā)布比較好；舉個(gè)例子，我們視頻在手機(jī)用戶大量上微博的時(shí)候是不合適的，因?yàn)橐曨l在手機(jī)上傳播的不太好，所以要在大多數(shù)用戶能夠上互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候傳播一個(gè)視頻，效果才好。所以，要研究這個(gè)發(fā)布的時(shí)間和發(fā)布的頻率。第 四，要在一個(gè)好的結(jié)點(diǎn)把它傳播出去。 記者：現(xiàn)在我們冷笑話精選的粉絲數(shù)有多少？ 伊光旭：將近900萬。 記者：謝謝！ （來源：和訊網(wǎng)）
