關(guān)于移動(dòng)化涌入企業(yè)的話題曾經(jīng)在微博中就有人討論過：企業(yè)的移動(dòng)信息化目前到底處于什么樣的發(fā)展階段？有人. . .
企業(yè)移動(dòng)化的發(fā)展就跟南方冬天的一樣，大部分情況下比較火熱，但也時(shí)不時(shí)來幾場(chǎng)大雨讓溫度適當(dāng)“冷靜”一下。關(guān)于移動(dòng)化涌入企業(yè)的話題曾經(jīng)在微博中就有人討論過：企業(yè)的移動(dòng)信息化目前到底處于什么樣的發(fā)展階段？有人認(rèn)為如果用人的幾時(shí)期來比喻的話，當(dāng)前的企業(yè)移動(dòng)化屬于嬰幼兒階段尚在襁褓之中，也有網(wǎng)友認(rèn)為企業(yè)移動(dòng)化市場(chǎng)已開始起步并逐步成熟，正迎來高速成長的少年青春期。但無論處于何種時(shí)期，企業(yè)移動(dòng)化的未來走向和規(guī)劃依然在業(yè)內(nèi)激起更深入的思考。
規(guī)劃先行 事半功倍
軍家有言：兵馬末動(dòng)良草先行，企業(yè)移動(dòng)化建設(shè)必須要提前做好IT規(guī)劃，這也是CIO普適認(rèn)同的問題，企業(yè)要思考為什么要移動(dòng)化、哪些產(chǎn)品需要移動(dòng)化？不是將OA和ERP移植到移動(dòng)端就算企業(yè)實(shí)施了移動(dòng)戰(zhàn)略，一定要有整體規(guī)劃，不能為了跟風(fēng)將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念導(dǎo)入企業(yè)留下無窮后患。
沒安全監(jiān)控不成功
正向某石油管道公司信息中心主任闡述的一樣，移動(dòng)化建設(shè)的首要任務(wù)是安全監(jiān)控，否則一切都是空淡，如果僅為移動(dòng)而移動(dòng)，那么又將企業(yè)的信息安全和商業(yè)機(jī)密置于何處？沒有安全意識(shí)的CIO是不合格的CIO，也是不負(fù)責(zé)任的CIO，將企業(yè)數(shù)據(jù)置于高危的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界中，本身就是對(duì)企業(yè)安全的最大創(chuàng)傷。CIO們一定要關(guān)注MDM（移動(dòng)安全設(shè)備管理）解決方案，他會(huì)成成為2013年移動(dòng)化建設(shè)中最火熱的黑馬。
原生開生 并非企業(yè)的最佳選擇
目前，市場(chǎng)上流行原生開發(fā)，很多軟件廠商80%提供的都是原生開發(fā)移動(dòng)應(yīng)用，很多企業(yè)CIO也躍躍欲試打起原生開的主意。如果產(chǎn)品是功能型產(chǎn)品頻繁改動(dòng)不大的話，選擇原生開發(fā)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但如果是應(yīng)用型產(chǎn)品，會(huì)隨著企業(yè)需求變更而隨時(shí)改變的話，原生開發(fā)并非企業(yè)最佳選擇，一旦需求有變，企業(yè)就會(huì)陷入安卓、蘋果、windows phone、黑莓等不同終端的永無休止的程序更新當(dāng)中，企業(yè)和CIO們經(jīng)不起這樣的折騰。
Html5企業(yè)移動(dòng)要謹(jǐn)小慎行
可能是外來和尚好念經(jīng)的緣故，絕大多數(shù)的CIO選擇Html 5做為移動(dòng)開發(fā)的首選，來實(shí)現(xiàn)自身移動(dòng)化戰(zhàn)略，但從Facebook拋棄html 5開始，關(guān)于本地開發(fā)和html 5的戰(zhàn)爭就從未停止過，那么html 5到底適不適合企業(yè)呢？從業(yè)內(nèi)人士的分析來看，html 5走向成熟尚需時(shí)日，由于移動(dòng)端的瀏覽器各自為政，對(duì)于html 5的支持也不盡相同，用html 5開發(fā)的移動(dòng)應(yīng)用在不同的終端不同的瀏覽器下顯示差異性太大，體驗(yàn)效果大打折扣。并且2014年html 5的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)才能真正落地，也許那個(gè)時(shí)候選擇html 5會(huì)比現(xiàn)明智很多。
沒有移動(dòng)一體化解決方案的要不得
現(xiàn)在很多OA、ERP廠商都提供自身的移動(dòng)端應(yīng)用，由于歷史遺留問題，每個(gè)企業(yè)都有5-10個(gè)來自于不同廠商的管理系統(tǒng)，如果每家只能提供自已的移動(dòng)應(yīng)用，勢(shì)必會(huì)造成不同的企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用出現(xiàn)在移動(dòng)端，誰來擔(dān)起整合的重任呢？十多年前的企業(yè)信息孤島問題會(huì)重現(xiàn)移動(dòng)端上演，一旦選擇單一移動(dòng)解決方案， CIO們就要做好在日后五到十年間去解決融合問題。
供應(yīng)商的選擇學(xué)問多
現(xiàn)在移動(dòng)開發(fā)流行作坊式團(tuán)隊(duì)，隨便在網(wǎng)上一搜，各種能夠在移動(dòng)端開發(fā)的公司眾多，面對(duì)琳瑯滿目的開發(fā)商，企業(yè)又該何處下手？CIO們就表示企業(yè)應(yīng)用并非個(gè)人應(yīng)用，選擇一家有實(shí)力的公司和企業(yè)是必須的，由于小團(tuán)隊(duì)流動(dòng)性大，抗風(fēng)險(xiǎn)性小，萬一市場(chǎng)上有任何風(fēng)吹草動(dòng)很容易全軍覆沒，后續(xù)產(chǎn)品的更新和維護(hù)都將陷入困局，企業(yè)的移動(dòng)應(yīng)用也將一夜之間回到解放前，一切都要從零開始得不償失。
以上只是從會(huì)場(chǎng)上收集的一些CIO的意見，稍后筆者會(huì)推出此次活動(dòng)的專訪系列，與各位看官一同分享，更專業(yè)、資深的CIO們對(duì)于移動(dòng)信息化方面的經(jīng)驗(yàn)和見解。
