這幾天，打開微信朋友圈，滿滿當當全是朋友們分享的一篇關于張小龍談微信的文章。題目是：張小龍：關于微信. . .
這幾天，打開微信朋友圈，滿滿當當全是朋友們分享的一篇關于張小龍談微信的文章。題目是：張小龍：關于微信你可能不知道的10件事。
不可否認看過這篇文章后對微信的認識又多了一層，但是說實話，我認為這篇文章是一篇說明文，是告訴廣大網友怎么更好的使用微信，比如很多人就不知道微信怎么只發文字，看過這件事兒之后，應該是懂了的，只要長按那個右上角的相機鍵即可！
之前坊間一直流傳，張小龍是個非常低調的人，很少參加公眾活動，沒有那么強的自我宣傳的需要。即便在騰訊內部，也很少見他到處得瑟，這是一位非常專注做產品的人。而信息量的匱乏往往會造成更高層次的神秘感，所以對于公眾來說，創造微信的這個人，多少是帶有一些面紗的?；诖?，一旦與之有關的文章，特別是對產品的一些看法的文章，很多就能俘獲大眾，點擊量驟增！
微信跟其他很多社交產品有很大的區別。頁面簡單、操作方面、沒有任何商業化的痕跡，用戶交互效果良好！雖然在產生初期，也經歷了被人當做是“泡妞利器”的無奈階段，但是經過一段時間的考驗，微信成功的俘獲用戶，品牌調性隨之升溫。也許是因為這一切良好的表現。張小龍對產品的看法以及做產品的態度，被很多人推崇。從某種程度上看，張小龍也變成了一位偶像，粉絲層次普遍較高，主要來自科技界、產品屆等。我所知道的很多還算牛的人，也是他的粉絲。我想，這種崇拜主要來自微信的成功，如同喬布斯的成功來蘋果一樣！
那么，張小龍到底會不會成為下一個喬布斯呢？
我想，能不能和喬布斯比肩，最重要的是，創新能力是否夠足。喬布斯的蘋果確實改變了世界，而張小龍的微信，確實也正在改變世界！他們同樣都很成功，成功的原因同樣都是因為造了一款新的產品。但是他們的不同點在哪里？
在微信出來之前，其實業內已經有相似的產品，比如米聊和其他一些同類但是不出名的產品。同時，微信這款產品最初在騰訊內部，也有點搖擺不定到底誰來做。最后，張小龍拾起這攤事情，發力去做，然后就成功了。在我看來，成功也分主動成功和被動成功，喬布斯是前者，而張小龍則是后者。
事情的標準往往都是被成功者來定義的！失敗者沒有談標準談經驗的資格，所以現在作為成功者的張小龍，他說的每一句話，都被奉為經典以及干貨，被人拿來進行若干分享！能學習到做事兒的經驗當然是好事兒，但是這種經驗，就一定是百分之百的正確嗎？我看未必吧！就像喬布斯的創新和張小龍的創新，其實并不是一個層級一樣！所以，盲目崇拜也是一種錯！
前陣子跟一位做產品的人士交流，他們做了一款新的APP產品，屬于初期，說實話，剛開始用的時候體驗并不是很好，不過他的一句話讓我又多了幾次使用這款產品的欲望，他說，張小龍對這款產品非?？春?！
額！張小龍已然成為一種標準，而我也是這種標準的聽從者，細下想想，還可真可笑！
