論私人關系，陸兆禧未必是馬云見得最多、關系最親密的助手。但論業務上最受倚重的程度，則放眼整個阿里巴巴. . .
論私人關系，陸兆禧未必是馬云見得最多、關系最親密的助手。但論業務上最受倚重的程度，則放眼整個阿里巴巴集團，陸兆禧不做第二人想。
我們可以看一下他在阿里的彪炳戰績。
陸兆禧在2000年加入阿里巴巴公司，被授命組建廣東銷售大區。在阿里當時尚無大規模融資支撐時，他把廣東大區的業績做到B2B最好，并且獲取了良好的口碑。到2007年阿里在香港上市時，近水樓臺的很多供應商一口氣把股價從13抬高到近40港元。
2003年，陸兆禧上調回阿里中央，被要求主持創建支付寶業務，并于2004年任支付寶總裁。三年之后，支付寶在內有銀聯、信用卡，外有paypal的重壓下，占據國內電子商務第三方支付產業過半市場份額，并在零售領域真正培育起了電子支付的消費習慣。
2008年，支付寶基礎已定，陸兆禧轉任淘寶總裁，啟動啟動大淘寶戰略，推進淘寶從C2C集市向電子商務平臺的演進，并著手打通商家、第三方合作伙伴和物流等產業鏈上下游。
馬云曾經說過，在阿里集團內，是大哥，是個泥腿子，弟弟妹妹們上學都靠他來供；淘寶是妹妹，可以拿著大哥給的錢買花裙子，已經初中畢業，將來要念復旦大學，老三是支付寶，才上小學，但它最有志氣，要在未來扛起養家的重擔。而陸兆禧本人的職業路徑，也正與馬云對阿里巴巴各大業務塊的戰略規劃高度重合。
不過，陸兆禧在阿里內部的地位，不光是由這些成功業務奠定。他還曾兩次完成“救火”的任務。
2011年2月，因B2B部分供應商欺詐丑聞，CEO衛哲引咎辭職，陸兆禧即緊急受命，出任B2B CEO，同時兼領淘寶網董事長。他大力整頓B2B內部秩序，并成功完成B2B由香港退市的任務，使股價長期低迷的阿里巴巴上市公司平穩著陸，未引起股市和投資人動蕩。
2012年9月，在谷歌公開施壓封殺阿里的手機操作系統云OS之后，陸兆禧又受命兼任云OS總裁，重新規劃、厘清云OS的發展規劃，避免與安卓的沖突。
順境中，陸打造B2B、創建支付寶、打通淘寶平臺；逆境中，陸平息B2B風波、化解云OS爭執，兩方面的能力都得到考驗。
在另一個最有力的競爭者彭蕾出任阿里巴巴金融（籌）的CEO之后，陸兆禧的阿里集團CEO之位已經基本沒有懸念，直到被正式宣布。
