蘇寧正通過(guò)更名和組織架構(gòu)重組，來(lái)完成“店商+電商+零售服務(wù)商”的全面布局。
蘇寧正通過(guò)更名和組織架構(gòu)重組，來(lái)完成“店商+電商+零售服務(wù)商”的全面布局。
昨日晚間，蘇寧電器發(fā)布公告稱(chēng)，擬將公司名稱(chēng)更名為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”，以轉(zhuǎn)型云服務(wù)模式。
蘇寧所謂的“云服務(wù)”模式是：面向內(nèi)部員工的管理云、面向供應(yīng)商的供應(yīng)云、面向消費(fèi)者的消費(fèi)云，并將逐步推進(jìn)“云服務(wù)”模式的全面市場(chǎng)化運(yùn)作。
在此之下，蘇寧還將迎來(lái)內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整，以滿(mǎn)足“云服務(wù)”模式的戰(zhàn)略需要。
一名內(nèi)部人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，年度計(jì)劃、考核方案、架構(gòu)調(diào)整的安排目前還未詳細(xì)下達(dá)，但內(nèi)部已通知將會(huì)迎來(lái)全面的優(yōu)化和改變。
此次調(diào)整的背后，是電商戰(zhàn)略的升級(jí)，蘇寧將全部融入電商化中。蘇寧董事局主席張近東在近日的內(nèi)部郵件中也提到了電商對(duì)于蘇寧未來(lái)戰(zhàn)略的重要性：面對(duì)零售要素的變革趨勢(shì)，阻撓是徒勞的擋車(chē)螳螂，觀望是綏靖的溫水青蛙，正確的態(tài)度是掌握變革的零售技術(shù)手段，主導(dǎo)變革。
張近東認(rèn)為，線上線下并非是非此即彼的關(guān)系，未來(lái)的零售企業(yè)，重要的趨勢(shì)是線上與線下的融合。
在這種思路下，蘇寧提出了“店商+電商+零售服務(wù)商”的垂直整合模式。張近東認(rèn)為，電商的主力軍是店商，而不是電商，零售盈利的精髓取決于本地化的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)；此外，電商的發(fā)展應(yīng)由零售企業(yè)自己主導(dǎo)，而不是虛擬經(jīng)濟(jì)。
既有的資源、門(mén)店、供應(yīng)鏈以及服務(wù)能力，是蘇寧的優(yōu)勢(shì)，但要打造全然一體的“店商+電商+零售服務(wù)商”仍有困難。
首先是信息系統(tǒng)的升級(jí)，云計(jì)算能力的搭建。有觀點(diǎn)認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)的大宗型電商在IT系統(tǒng)的搭建上都投入數(shù)億元，且在大型促銷(xiāo)時(shí)系統(tǒng)容易發(fā)生崩潰，更別提將門(mén)店與電商的信息一體化。蘇寧的云計(jì)算平臺(tái)搭建，看上去并不切實(shí)際。
蘇寧目前的主要營(yíng)收仍然來(lái)自于線下代理渠道，而如果要改造“店商+電商+零售服務(wù)商”的云平臺(tái)模式，代理渠道的利益勢(shì)必會(huì)受到損害，更多的渠道將由直營(yíng)門(mén)店和電商取代。此前，蘇寧高管曾提出“線上、線下同價(jià)”模式，但后來(lái)又很少提及。有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示，該模式在蘇寧內(nèi)部阻力較大，難以實(shí)施。
此外，模式的改造將對(duì)蘇寧短期業(yè)績(jī)?cè)斐捎绊憽Ｔ趶埥鼥|內(nèi)部郵件曝光后，蘇寧股價(jià)發(fā)生大跌。有證券分析師對(duì)記者表示，從短期來(lái)看，蘇寧對(duì)云計(jì)算的投入，會(huì)攤銷(xiāo)蘇寧利潤(rùn)，而大幅度的調(diào)整也充滿(mǎn)了市場(chǎng)的不確定性。
此外，有知情人士透露，伴隨蘇寧此項(xiàng)調(diào)整的是，蘇寧商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的收縮，蘇寧未開(kāi)發(fā)部分地產(chǎn)項(xiàng)目正在尋求出售，而目前國(guó)內(nèi)地產(chǎn)價(jià)位處于高位，此項(xiàng)商業(yè)評(píng)估也有待觀察。
電商分析師李成東表示，未來(lái)數(shù)年實(shí)體零售將進(jìn)入全面的電商化階段，蘇寧的大膽嘗試是否能起到好的效果，將引起整個(gè)零售行業(yè)的思考。
