企業(yè)移動信息化應(yīng)該從何處切入.目前我們已經(jīng)進入到了移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，手機、Pad等移動設(shè)備將我們的時. . .
企業(yè)移動信息化應(yīng)該從何處切入.目前我們已經(jīng)進入到了移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，手機、Pad等移動設(shè)備將我們的時間從PC端拉倒了移動端。人們的工作也開始逐步的向移動端靠攏，很多人都承認可以離開電腦，但放不下自己的手機。
從企業(yè)的角度來看，移動互聯(lián)網(wǎng)蘊藏著無限的商機，而移動信息化又可以讓企業(yè)的工作效率更上一層臺階。
從當前的形式來看，企業(yè)移動信息化進行的并不是很順利。當前開始移動信息化進程的企業(yè)有很多，而且還不少處于觀望期的企業(yè)，他們在猶豫也在等待，猶豫要從何處開始切入移動信息化進程，等待一個可以借鑒的成功經(jīng)驗。
對此記者聯(lián)系到了銷售易CEO 史彥澤先生來講一講企業(yè)進行移動信息化的著手點在什么地方?在很多成功部署移動信息化的企業(yè)中，從銷售體系CRM軟件著手進行移動信息化部署是很多企業(yè)的選擇。
傳統(tǒng)CRM已經(jīng)不能滿足需求
根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗來看，企業(yè)上馬新項目大多都是由業(yè)務(wù)需求作為驅(qū)動，或者站在企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的角度上。那么在企業(yè)中對移動業(yè)務(wù)需求最高的應(yīng)該是整天外出的銷售以及高層管理。在傳統(tǒng)企業(yè)信息化剛剛開始的時候CRM就成為信息化項目的試驗田，畢竟銷售的效率與業(yè)績同企業(yè)的營收直接掛鉤，而隨著業(yè)務(wù)的擴張，企業(yè)銷售部門也急需CRM軟件來進行數(shù)據(jù)管理與分析。
在企業(yè)中，銷售人員總是在外面跑，傳統(tǒng)的CRM要求銷售在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的環(huán)境下進行信息錄入與讀取，這嚴重的影響了銷售跟進客戶的效率，而且即便是深度定制的CRM系統(tǒng)往往也會遭到員工的抵觸。傳統(tǒng)的CRM在企業(yè)中的效果往往并不令人滿意，相比之下會增加員工的工作負擔(dān)，如果是非常繁瑣的程序反而會增加員工的負面情緒。
CIO的傳統(tǒng)觀念需要轉(zhuǎn)變.針對于目前分析的情況而言，傳統(tǒng)的CRM軟件在企業(yè)中已經(jīng)不能滿足員工的業(yè)務(wù)需求，雖然不少企業(yè)的CRM軟件運作的還算良好，但在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，不能順應(yīng)市場行情，不能抓住新市場的商機，往往會被市場淘汰。
舉個例子，對于企業(yè)的管理層來說，銷售人員經(jīng)常外出，無法按照規(guī)定正常打卡下班，也不能第一時間匯報項目的進展與情況。而對于銷售人員來講，每次外出還要填寫各種各樣的流程單據(jù)，并且在外不能快速的瀏覽銷售數(shù)據(jù)，與其他部門的人員進行及時溝通。其實這對雙方都是非常矛盾的，管理層希望得知銷售人員在外的一切行動，而銷售希望可以快速瀏覽CRM內(nèi)的客戶數(shù)據(jù)，可以快速進行業(yè)務(wù)推進，同時簡化自身的工作流程。
