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以下是文章全文：

在結(jié)束了與雅虎的股份爭(zhēng)奪后，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云表示，他現(xiàn)在專注于一項(xiàng)更大挑戰(zhàn)：管理這家中國(guó)電子商務(wù)巨頭失控的增長(zhǎng)。

“我們沒有任何經(jīng)驗(yàn)，我們不知道如何組織。”馬云在接受采訪時(shí)稱。

挑戰(zhàn)

阿里巴巴現(xiàn)在的增速威脅到了整個(gè)集團(tuán)，曾經(jīng)是英語(yǔ)教師的馬云在13年前創(chuàng)建了這家公司。阿里巴巴現(xiàn)在擁有愈2.3萬(wàn)名員工，旗下購(gòu)物網(wǎng)站淘寶和天貓商城今年的交易額預(yù)計(jì)將達(dá)到人民幣1萬(wàn)億元(約合1570億美元)，相比2010年的4000億元增長(zhǎng)了150%。淘寶和天貓商城都建立還不到10年。

擺在馬云面前的一個(gè)嚴(yán)峻問題是，中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施是否可以支撐日益增長(zhǎng)、每天可見并且遍布大街的包裹速遞。“相比美國(guó)、日本和歐洲，中國(guó)的物流基礎(chǔ)設(shè)施很爛。”馬云稱。他預(yù)計(jì)，中國(guó)在線年銷售額將在5年至10年內(nèi)超過7856億美元。“這至少相當(dāng)于沃爾瑪全球銷售額的1倍至2倍，”馬云稱，“什么能阻止這種增長(zhǎng)呢？物流。”

馬云還擔(dān)心，阿里巴巴的增長(zhǎng)將影響公司在快速增長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)的迅速?zèng)Q策能力。“作為CEO，當(dāng)每個(gè)人看到好的一面時(shí)，我必須看到壞的一面。”他說(shuō)。

2011年對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)是難熬的一年，他們現(xiàn)在已經(jīng)從丑聞陰影中走了出來(lái)。這其中包括涉及部分阿里巴巴員工的欺詐丑聞、與雅虎的支付寶所有權(quán)爭(zhēng)執(zhí)、服務(wù)費(fèi)提升遭到用戶的抗議等。所有這一切都使得包括用戶和知名記者在內(nèi)的人都對(duì)馬云規(guī)劃的藍(lán)圖提出了質(zhì)疑。

“從心智上說(shuō)，我又成長(zhǎng)了10年。我現(xiàn)在知道如何更好的應(yīng)對(duì)這些事情，”馬云稱，“你不要期待每個(gè)人都能理解你，這不現(xiàn)實(shí)。但20年，30年后，人們將理解我們現(xiàn)在所做的一切，這就叫做領(lǐng)導(dǎo)力。”

應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

馬云決定分兩步走，首先就是應(yīng)對(duì)阿里巴巴面臨的廣泛挑戰(zhàn)：阿里巴巴集團(tuán)近期宣布將在香港上市的Alibaba.com私有化，后者通過中國(guó)制造商將全球買家聯(lián)系到一起；5月份宣布與雅虎達(dá)成協(xié)議，回購(gòu)后者所持有阿里巴巴40%股份的一半。阿里巴巴將為回購(gòu)股份事宜從投資者手中募集資金。

馬云認(rèn)為，高管在做出商業(yè)決策時(shí)需要更多自由空間。多樣化所有權(quán)為阿里巴巴提供了一個(gè)“長(zhǎng)期、持續(xù)、健康的股東結(jié)構(gòu)”。

阿里巴巴去年進(jìn)行了大范圍業(yè)務(wù)重組，馬云將國(guó)內(nèi)消費(fèi)者購(gòu)物業(yè)務(wù)拆分成了三大部門。“因?yàn)槲覀兲耍詫毷且粋€(gè)大型集團(tuán)。不同業(yè)務(wù)部門的決策完全不同，如果你等待一個(gè)人進(jìn)行決策，那就太慢了，所以我們必須拆分，確保更快決策。”馬云稱。

分析師認(rèn)為，淘寶和天貓商城各自發(fā)展的都很好，淘寶旗艦業(yè)務(wù)類似于eBay.com網(wǎng)站，大部分是迎合小型商戶，銷售有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、多數(shù)無(wú)品牌的產(chǎn)品和新奇禮品。天貓商城則是品牌產(chǎn)品的在線銷售店面，這其中包括美國(guó)服裝銷售品牌蓋普公司(GAP)和日本迅銷公司的優(yōu)衣庫(kù)。

馬云預(yù)計(jì)，淘寶和天貓商城今年的交易額將超過1萬(wàn)億元，是eBay在線市場(chǎng)去年所有交易額的兩倍以上(不算汽車交易)。淘寶主要通過廣告和其它增值服務(wù)獲得營(yíng)收，天貓商城則向商戶收取傭金。

阿里巴巴CFO蔡崇信周四表示，淘寶和天貓商城去年的總營(yíng)收為18億美元，今年很可能還會(huì)與中國(guó)電子商務(wù)界一起呈現(xiàn)“強(qiáng)勢(shì)”增長(zhǎng)。不過蔡崇信指出，和其他中國(guó)電子商務(wù)公司不同，淘寶和天貓商城的利潤(rùn)率都超過了50%。分析師認(rèn)為，其他中國(guó)電子商務(wù)公司的利潤(rùn)率在個(gè)位數(shù)。

“大多數(shù)公司，當(dāng)他們做的不錯(cuò)時(shí)，他們就會(huì)享受現(xiàn)在的精彩生活。他們不會(huì)為5年以后擔(dān)憂，但是我卻在5年之后的阿里巴巴擔(dān)憂，”馬云稱，“當(dāng)我們沐浴在奢侈的陽(yáng)光中時(shí)，讓我們修修屋頂吧。”

競(jìng)爭(zhēng)

淘寶和天貓商城正面臨其他中國(guó)商務(wù)公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，比如騰訊的拍拍網(wǎng)和京東世紀(jì)貿(mào)易公司的京東商城。此外，他們還面臨國(guó)美、蘇寧實(shí)體店的競(jìng)爭(zhēng)，后者近期也推出了電子商務(wù)網(wǎng)站。

調(diào)研公司易觀國(guó)際稱，今年第一季度，淘寶和天貓商城在中國(guó)在線交易額的市場(chǎng)份額為70.8%，但是環(huán)比有所下降。一些在線購(gòu)物網(wǎng)站還在天貓商城開設(shè)了店面。

馬云常常引用中國(guó)哲學(xué)家的名言，他表示無(wú)畏于對(duì)手的電子商務(wù)模式。“這其中99%的公司是美國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站的模仿者，他們進(jìn)來(lái)的太晚了。”馬云稱。

馬云在創(chuàng)建阿里巴巴時(shí)雖然沒有商業(yè)和技術(shù)背景，但被中國(guó)小型企業(yè)家視為行為榜樣。他們很多涌向杭州，參加阿里巴巴年度網(wǎng)商大會(huì)(Alifest)，傾聽馬云的演講。

和往常的演講一樣，馬云周四演講時(shí)的穿著依舊樸素：樸實(shí)的Polo襯衫、中國(guó)農(nóng)民式布鞋。這顯示出馬云與阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期時(shí)相比并未發(fā)生變化。馬云表示，他討厭別人將他的企業(yè)形容為“帝國(guó)”。“我的創(chuàng)業(yè)家精神沒有變，唯心主義也沒有變。”他說(shuō)。

不過馬云通過其它形式顯示了他的成功，這其中包括與NBA球星科比·布萊恩特、美國(guó)前總統(tǒng)比爾·克林頓等名人出席活動(dòng)。科比在2009年參加了阿里巴巴的網(wǎng)商大會(huì)。馬云與《華爾街日?qǐng)?bào)》的采訪在凱悅酒店裝飾的金黃色會(huì)議室進(jìn)行，該會(huì)議室為中國(guó)最具影響力的50大商業(yè)領(lǐng)袖非盈利組織中國(guó)創(chuàng)業(yè)家俱樂部預(yù)留，其他俱樂部知名成員還有萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石、吉利董事長(zhǎng)李書福。

馬云今年47歲，他表示已經(jīng)退出阿里巴巴日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，并為阿里巴巴集團(tuán)培養(yǎng)新一代領(lǐng)袖。在經(jīng)歷了多次退休失敗后，馬云意識(shí)到，他需要為日后面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)培養(yǎng)年輕高管。“多年前，我自己做了很多決策。今年，我讓他們做決定。”馬云稱。他所指的高管是負(fù)責(zé)阿里巴巴多個(gè)商業(yè)部門的9大高管。馬云稱，他已經(jīng)兩個(gè)多月沒去辦公室了。“我現(xiàn)在回復(fù)的郵件越來(lái)越少。在收到的100封郵件中，我只回復(fù)其中的一兩封，而且回答不到3句話。大多數(shù)時(shí)候，只是幾個(gè)詞，比如‘你怎么認(rèn)為？’。”

馬云稱，他仍與阿里巴巴緊密聯(lián)系在一起，但現(xiàn)在更像是一個(gè)平均26歲員工集團(tuán)的精神導(dǎo)師。而且，他還擁有讓淘寶走向全球競(jìng)爭(zhēng)的野心。“我不能確切的說(shuō)如何讓淘寶走向全球競(jìng)爭(zhēng)，但我們肯定會(huì)這么做。”他說(shuō)。馬云認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)公司走向國(guó)際化的道路上，年輕消費(fèi)者的區(qū)別不大。“如果我們不能像谷歌、Facebook、微軟、亞馬遜或IBM那樣做出一番事業(yè)，我將遺憾不已。”

（來(lái)源：新浪  作者：曉明）