互聯網創業是當下的熱門話題，尤其是在大型互聯網公司紛紛搭建起平臺之后，很多非常具有創意的中小互聯網從. . .
互聯網創業是當下的熱門話題，尤其是在大型互聯網公司紛紛搭建起平臺之后，很多非常具有創意的中小互聯網從業者都得到了釋放自己潛力的機會。
但是互聯網創業并不像想象中這么簡單，不僅競爭非常激烈，而且風云變化之快，常常讓創業者無所適從。于是，向互聯網成功者學習創業經驗非常至盛行。小編收集到騰訊馬化騰在不同場合談到的一些關于創業的經驗談與大家分享。希望對創業者有所幫助。
問：如果今天你才創業，會做什么切入中國互聯網？
馬化騰：這很難，頂多做點小軟件滿足自己的愛好。不能指望說要做10億或多少億， 如果我們當初這樣想早就死了。這會左右你每一步動作，接下來你會發現很多細小的事情都不做了，看到服務器有問題也不緊張，老想著10億100億怎么搞，那 就完了。事情都是一點點細致做出來的。一定把目標放到最低，過完這關再說。大多數人都跟你一樣面臨各種小坎，只要埋頭過完自己的坎，剩下的自然會有人分心落后，到時候你就跑到別人前面去了。不用怕別人多厲害，做好自己、和自己比就行了。
另外，首先看你做的事對不對、有沒有用戶價值，只要事情 做對了成本就不會太高。其次，多考慮產品能不能琢磨得好用一點，慢慢用戶自然會體會到你的心意。只要有價值、不放棄就肯定有回報。我們的好產品全都是這樣琢磨出來的。騰訊的成功最初是運氣，后面就是跟整個團隊一場場硬仗打出來的。
問：現在的騰訊可能遇到的最大挑戰是什么？
馬化騰：還是戰略的選擇和度的把握，不要太冒險。我們現在進入的領域比較多，但在電子商務和搜索我們不是狂燒錢，比較有分寸。單個部門肯定希望老板多投入一 點：“你看，別人的市場是我們的8倍10倍。”我說：“我不是反對你投入，但需要具備的能力還沒具備，你貿然去做就不行。”
有些概念我用一 般邏輯分析都可以挑戰下去。除非有人很有本事地讓我心服口服：“老板放心，這個是這樣的，1、2、3、4。”但往往有人就說：“對哦，老板你真厲害！想到這樣！”我有多厲害？這還不是試出來的。這樣的人不管他怎么說，我對他的印象肯定不太好，會趕
緊找新人。連最基本的邏輯性判斷都沒有就很麻煩。如果做事很亂，成功一次都不知道是撞大運還是怎么回事。總之，不敢放手給沒有大將之風的人。
問：你覺得在你剛剛起步的時候更難，還是現在做創業家更難？
馬化騰：應該是當初最早創業的時候更難，所以我想簡單跟大家講幾句我們創業的經歷。我們在1998年底創業，我們當時幾個朋友，從初中到高中，到大學的幾個朋友一起出來創業。我們工作了六七年的時間有一定的積累，也有一定的社會閱歷才開始創業。
我們當時在深圳成立了這家公司，但深圳可以說在互聯網領域是一個邊遠的小城市，所有風險投資都在北京，沒有VC到深圳看有什么公司跟互聯網有關，對我們來說是非常困難的。我們當時是希望利用自己比較熟悉通訊，因為我們當時和一些創始人的背景，在一些跟電信有關的軟件行業里的背景。
問：在你建立騰訊之前您有一些榜樣嗎？您的父母對您有什么樣的影響？您啟動了中國最大的一家公司，在您成長過程中有哪些影響到了您？
馬化騰：應該說20歲之前我是一個非常內向的程序員，可能管幾個人小團隊的頭，跟在座很多開發者一樣。我周邊的人，我父母，包括我自己不認為我會開一家公司，管一個企業，因為怎么看我都不像這樣的人。我唯一的資本是我寫過幾萬行C語言的代碼，也接過幾個項目。但是我很想創造一個產品有很多人用，但是原來的公司沒有辦法提供這樣一個環境，似乎只有自己開公司才能滿足這個要求，所以我才被迫選擇開一個企業。當然也會帶來很多問題，因為我發現做一個企 業頭半年好像不用寫任何代碼，全部寫投標用的資料，說我們有這個軟件我們能開發什么，事實上我們當時一行軟件都沒寫。但我知道我只要拿到這個訂單，我可以很快寫出來，但是我要寫出一個投標書好像我們的軟件已經很成熟的樣子，發現跟你創業之前想的完全不一樣。
我們在創業之前和之后我們都有閱讀很多的文章，特別是來自美國硅谷的文章，我們也看到很多翻譯者從美國硅谷翻譯了很多當時創業的書，都非常的立 志，而且我們也非常向往。但中國的環境，確實覺得這個還很遙遠，我們想第一步還是要生存，你出去怎么辦，下一個月的工資和房租怎么解決，你一年內的收入來自于哪里。那時候沒有風險投資，也沒有說靠一個概念大家會搶著投錢，根本沒有這個環境，而且是比較務實和比較低調的做事情。
文章來源中國網
