九思OA項目管理系統平臺建設可以幫助項目團隊對項目實施跟進，使項目運行計劃明確、執行高效，動態監控，. . .
企業的資源再多終歸是有限的，需要合理利用，如果能將項目放在統一的平臺上統籌規劃，合理分配人員、資源，就能用最低的成本創造最大的效益，達到組織效益的最大化，員工和企業也能達成雙贏狀態。這正是九思軟件項目管理OA系統想要完成的目標。
中南集團成立于1988年，下有中南建設和磐石新能兩家上市公司，目前業務遍及全國及等海外市場，位列中國企業500 強第78位，中國民營企業500強第11位，曾獲得揚子杯、長城杯、白玉蘭杯、泰山杯等省級優質工程獎200余項。
這里我們為中南集團設計了一套項目管理系統規劃解決方案，以系統管理企業各項辦公任務。這款中南集團OA項目管理系統規劃，具體實施執行建議如下：
項目門戶：可以使用OA系統的門戶引擎技術集中展現所有重點跟進的項目，方便項目領導對其負責的項目進行實時信息監控。
項目進度：便于項目組成員及時掌握項目的整體進展，并根據進度規劃下一階段任務。
項目分工：包括項目負責人、項目領導、項目參與人、項目相關人等，并對權限進行相應劃分。
項目流程：支持從項目中直接發起流程和協同，同時在發送協同和流程的時候可以關聯相應的項目名稱，方便項目組的成員、領導查看和追蹤某個協同或流程的辦理進展。
項目文檔：項目組的成員在同一平臺上進行信息傳遞、知識共享，提交項目合作效率，便于統一查閱整理。
項目日程：項目成員對每天要做的工作做一個安排，對今天完成的工作做相應的總結，領導就可以根據日程對每一個成員進行工作評價和指導。
九思軟件OA項目管理系統平臺建設可以幫助項目團隊對項目實施跟進，使項目運行計劃明確、執行高效，動態監控，及時發現問題和規避風險，并且通過提高項目的執行效率和管理效率的同時為企業帶來更加人性化、智能化的辦公體驗，從而有效推動企業信息化建設。
